塔城公路事业发展中心用“行”服务 养护工程

中国交通在线新疆讯(通讯员 刘斌 吴同山 报道)塔城公路事业发展中心养护工程项目执行办从“被动管理”向“主动服务”转变，行动前移，提升养护工程管理效率和服务项目意识。用“行”解决养护工程施工、监理单位“难题”，确保养护工程顺利实施。

一是明确角色定位，从“检查者”转变为“服务者”。2025年将办公地点转移至项目所在地附件，在施工现场组织召开技术交底会，提前预判项目风险点。省道318线托里县S201线岔口至乌雪特乡(K342+444至K367+000)段路面修复养护工程项目部现场提出的克拉玛依至塔城天然气输送管道与工程设计挡雪板位置冲突，执行办邀请设计、施工、监理、燃气公司等现场协调，综合各方意见及时确定挡雪板位置变更方案。

二是主动换位思考，成为项目实施的“贴心人”。考虑施工期间新疆节假日、玛依塔斯风区强风天气等施工不利因素，科学合理提出倒排工期的意见，视频参与施工每日调度会，实时解决技术、资源调配等问题。建立“施工材料需求矩阵”，提示施工单位将各项进场材料，让施工单位去比选，尽快签订材料采购运输协议，确保施工所需材料按时足量进场。

三是提前谋划运作，为项目开工提供便捷条件。根据施工前项目批复，积极与自然资源等部门协调推进项目征地补偿、环境保护等事宜办理，确保开工不受影响。与交通管理部门共建“绿色通道”，保障施工期间道路封闭顺利实施。优化审批流程，针对文件批复、设计变更、养护单元报验等高频事项，推行“容缺+限时”制度，缩短等待时间。

四是项目管理创新，技术指导服务前移。编制《塔城公路事业发展中心公路路面修复养护工程管理办法》，供参建单位参考养护工程工艺特点、环保措施等，通过安装沥青拌合站质量监控系统，通过数字化平台动态跟踪原材料及配合比变化情况，预判风险。