陕西交控绥定分公司：A/B 组巡查增效升级，驱动道路管养效能跃升

本网讯(王雪)近日，绥定分公司持续总结路产养护先进经验，对去年创新实施的巡查 A/B 组机制进行迭代升级，推出 “双轨联动、三维一体、巡诊对标、一线优先” 四大优化举措。有力推动道路管养能力迈上新台阶，逐步形成可推广、可复制、可借鉴的标准化模式。

“双向联动” 巡查体系，激活资源效能

自路产养护 AB 组机制运行以来，分公司以“分段包干+协同补位”为核心，将各路产养护管理中心辖段按起点至终点划分为A/B两组，形成 “双向高频巡查+多点值班值守” 双轨模式。落实防汛期间每班组巡查频次从3次提升至4次，实行 “雨前拉网式排查、雨中重点盯防、雨后复检消缺” 三阶段工作法，确保隐患 “发现即处置”。创新实施 “收费员转岗赋能计划”，通过公开、自愿、选拔收费员至 “路产巡查安全驾驶员”岗位，并设置采取理论学习(含交通法规、设备操作)、跟车实训、考核合格的方式，正式上岗。此举既解决收费模式智能化后的人员富余问题，又通过内部转岗节约外聘司机成本数万元，实现“人力盘活”与“降本增效”双赢。

“三维一体” 监测网络，提升处突效率

分公司以 “AI路网监控系统+对讲机” 构建防汛监测预警体系。在高风险点，严格对照汛期巡查相关制度，启动 “监控轮巡+人工复核”，不定时对跨河桥梁、连续长下坡路段等点位，做到实时监测、预警和 “备、防、查、治” 全流程闭环管理，实现风险动态清零。并为班组配备移动网络对讲机，实现“定位准确、即时通讯、快速响应” ，确保突发事件处置时效提升60%，构建 “一键报警、秒级响应、全程可溯” 的应急通讯网络。同步采取突发事件应急处置交流工作群发布动态消息，与对讲机口头通知相结合方式，精准定位特情现场，1分钟内完成应急队伍调度，提升事件处置准确、及时、安全、高效能力，双驱通讯较以往电话传达方式缩短响应时间10分钟以上。

“巡诊对标” 流程管控，破解治理难题

分公司创新 “三化” 管理举措提升防汛效能。统一规范A/B 组路产养护和收费机电巡查日志，包含天气、巡查时长、隐患坐标、处置建议等必填项，巡查员通过APP实时上传带GPS定位的图片、视频，形成可追溯的 “数字档案”，确保记录标准优化，数据真实、完整率100%。每周形成“防汛复盘小结”，由“养护创新工作室”牵头，结合气象信息、历史隐患数据和台账，及时动态调整巡查重点，现场制定“机械+人工”作业方案，并纳入治理台账，确保会诊常态优化。建立 “内外双对标” 机制，与周边及兄弟单位建立横纵向联动交流平台，通过联合开展经验分享、智慧养护共享等方式，形成 “横向取经、纵向提升” 格局，提升道路保通能力。

“一线优先” 暖心工程，凝聚队伍合力

分公司以“需求在一线收集、问题在一线解决” 为导向，建立巡查班长激励鼓励制度;为巡查A/B组中距离路养管理中心远端的班组，配备 “巡查员之家”，含独立冷暖空调、独立办公室、宿舍等，改善生活工作环境，配足配齐随车作业防护物品，实现保障优化。依托 “养护创新工作室” 开办防汛、巡查、道路施工等特训营，内容涵盖无人机防汛测绘、雷达数据解读、急救技能、施工监管等，推动路产养护从业人员技能进阶突破，不断提高“分段巡查、快速响应、责任到组”管理效能。邀请行业专家开展 “线上问诊”，解决复杂隐患治理难题，培育“人人都是养护能手”，实现培训优化;推动路产养护向 “全时段、全智能、全闭环” 升级，为 “平安交控” 建设提供更强技术支撑。