陕西交控西安外环分公司多措并举加强公务车辆管理 推进“六个交控”建设落地见效

本网讯(李兴)扁平化改革以来，西安外环分公司针对公务车辆管理深耕细作，采取一系列精准施策的降本增效举措，经过制度优化与管理升级的双重发力，2024年公务车辆使用费较计划列支金额节约10.8%，2025年上半年较计划列支金额节约1.7%，交出了一份亮眼的“节流”成绩单。

成绩的取得源于对公务车辆使用全流程的精细化管控。在制度层面，修订《公务车辆使用管理办法》，进一步规范了西安外环分公司公务车辆使用管理工作。另外，分公司广泛采纳基层单位意见建议，印发《公务用车调整优化及规范使用工作方案》，方便一线生产单元合并用车，全方位提升公务车辆服务保障效能，确保各单位用车安全、规范、节约、高效，实现服务保障效能与成本控制的双向提升。

费用管控上亮点纷呈。加油管理推行“化零为整”改革，由综合办公室统一收回费用拨付权限，配套“定点加油+一车一卡”制度，每月通过里程与油耗数据比对，及时优化行车线路、纠正异常用油。严控维保支出，规范公开招标程序，确定定点维修单位，建立“维修项目审批-价格横向比价-配件集中采购”全流程机制，优先选用原厂质保零件，在降费的同时保障维保质量。优化保险配置，统筹分析车辆使用场景，剔除超额险种，采用“基础险+分档组合”投保模式，合理降低保费支出。

公务车辆管理的显著成效，充分体现了西安外环分公司经营意识与科学管理理念的有效落地，更为公务经费的高效使用提供了可复制的实践经验。下一步，西安外环分公司将持续深化精细管理，重点从“行驶里程长、维修成本高、安全风险大”的老旧车辆和“长期闲置”的特种作业车辆等两类车辆入手，对符合报废条件的车辆进行申报，将闲置的公务车辆通过租赁等方式进行盘活，构建全生命周期成本管控体系，确保管理成本高效利用，让每一分公务经费都用在"刀刃"上，用实际行动践行“收好费、花好钱、管好路、服好务、带好队伍、盘活好资源”的六好理念，全力推进“六个交控”建设取得新成绩。