工会卫士全才让：为500公里养护线织就安全网

在金路公司渝西养护项目群的各个施工现场，总有一个人为一线员工的安全奔波忙碌、默默奉献。他每日穿梭于渝西辖区跨越500公里的各个施工与养护作业点，用专业与严谨为项目织就了一张坚实的“安全防护网”——他就是渝西养护项目群工会安全监督员全才让。

自担任工会安全监督员以来，全才让始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创新监督模式、狠抓隐患整改、强化技能培训为工作核心，有力推动项目群安全管理水平不断提升，成为一线作业人员生命安全与项目平稳运行的忠诚“卫士”。

创新监督模式，织密立体监管网络

面对养护项目点多、线长、面广带来的监管难题，全才让牵头构建了“日常巡查+专项督查+智慧监管”三位一体的监督体系。他带领安全团队实行“分片包干、责任到人”的网格化管理，每日对桥梁养护、路面修补、边坡治理等作业点开展“拉网式”巡查，紧盯安全措施落实与规范操作。在节假日、汛期、高温等关键时段，他组织开展临时用电、高空作业、交通安全等专项督查，年内累计开展专项检查24次，覆盖全部养护项目。同时，他积极推动智慧化管理，引入高德预警精灵、智慧锥标、视频监控等系统，实现对高速公路作业的全程实时预警，通过“线上+线下”协同，确保安全监督无死角、无盲区。全年累计开展各类监督检查320余次，监督覆盖率达100%。

狠抓隐患整改，筑牢安全防护屏障

“隐患不消除，安全无保障”是全才让坚守的信条。在他的推动下，项目群建立了“排查—登记—整改—复查—销号”的闭环管理机制，对所有隐患实行清单化管理，明确责任、时限与措施。全年累计排查安全隐患486项，其中重大隐患3项。为确保整改到位，他坚持“跟踪督办、对账销号”，每周召开整改推进会，对滞后项目进行约谈，对不合格整改坚决要求返工。截至目前，所有隐患均已整改完毕，整改率达100%，为实现项目群全年安全生产“零事故、零伤亡”目标奠定了坚实基础。

强化教育培训，提升全员安全素养

全才让深知，提升全员安全意识和能力是治本之策。他结合养护作业特点，制定“分层分类、按需施教”的培训计划，年内组织开展各类安全培训28场，覆盖管理人员、一线作业人员及特种作业人员1560人次。培训内容涵盖安全法规、操作规程、应急处置等理论知识与灭火器使用、急救、高空防护等实操技能。为检验成效，他组织安全生产知识考试4次，参考820人次，通过率达98.5%;严格落实特种作业人员持证上岗制度，组织班组完成起重工、电工等岗前培训考核26人次，确保100%持证上岗。

聚焦技能提升，赋能一线作业安全

针对一线工人技能差异，全才让创新推行“实操+竞赛”的提升模式。他通过“手把手”指导，帮助工人熟练掌握路面切割、护栏安装、机械操作等安全要点，并定期组织开展“安全技能比武”，设立“最佳安全操作手”“隐患排查能手”等项目，以赛促学、以赛促练。今年以来，累计开展实操培训8场，参与240人次;举办安全技能竞赛3场，30余人参与比拼，20余名表现突出者获项目群表彰。相关举措显著提升了一线工人的安全操作与应急处置能力，作业现场“三违”现象同比下降70%，为安全生产提供了有力支撑。

“安全工作没有终点，只有连续不断的新起点。”面对成绩，全才让未有丝毫懈怠。他表示，未来将继续聚焦养护安全管理中的重点与难点，不断优化监督模式、完善培训体系，以更高的标准、更实的举措，全力守护项目安全，为金路公司高质量发展保驾护航。(文图：李春放、张强)