福建分公司牵住督办“牛鼻子”、推进项目“加速度”

本网讯(马轶锋)9月份以来，北新路桥集团福建分公司按照“围绕中心、突出重点、抓住关键、狠抓落实”的工作思路，锁定督办机制、建立闭环管理，累计召开专题会4次、下发督办单6份，推动各项决策部署高效落地，为项目加速发展注入强劲动力。

完善督办机制，明确“督办点”。修订《福建分公司督办事项管理办法》，明确督办原则、督办内容、督办程序等，结合督办事项工作流程，对决策部署事项、重点工作安排事项及重要会议确定事项等工作进行发布，通过月度考核对每月督办工作情况进行通报，实现对督办工作全过程精准管控。

分级分类督办，实现“全覆盖”。围绕项目发展大事、急事、难事，细化分解工作任务，明确督办工作重点，做到方向明、重点清、聚焦准。对集团周例会、安委会部署安排重点工作积极介入，压实到业务部门，确保上级有部署、基层有落实。对分公司会议决策部署重点工作，明确具体内容、完成时间、牵头领导和责任部门等，实行全过程动态监管。

加强落地见效，实现“大闭环”。凡督办事项，均要求有明确的承办结果。督办部门专人跟进、定期调度，通过协同办公提醒、电话催办、表单梳理等确保进度及时反馈，按照一事一办结的原则，完结一件、销号一件，确保“事事有回音、件件有落实”。

下一步，福建分公司将持续围绕集团、分公司重点工作任务，有效发挥督办作用，坚持“决策部署到哪里、督办就跟进到哪里”，做到工作不达标、督办不松劲、收尾不收场，以高质量督办推动各项工作高效落实。