陕西交控西渭分公司华州西收费站凝心聚力大干60天 全力冲刺全年工作目标

当前，全年工作进入最后冲刺阶段，为确保圆满完成年度各项任务指标，同时维护站区及周边路段安全稳定，华州西收费站迅速动员部署，启动“大干60天 冲刺全年目标”专项行动，将维稳工作与业务冲刺深度融合，以“稳”促“进”、以“安”保“干”，全方位筑牢安全稳定防线，为全年工作收官保驾护航。

一、强化组织领导，压实维稳责任

成立由站长任组长的专项行动领导小组，制定《大干60天维稳工作实施方案》，明确各部门职责分工，将维稳责任细化到岗、落实到人。召开专题动员大会，传达上级关于冲刺阶段维稳工作的部署要求，分析当前站区维稳工作面临的形势，梳理收费秩序、安全管理、职工思想等方面的潜在风险点，建立风险台账，制定针对性防控措施，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓”的工作格局，确保维稳工作部署到位、责任到位、落实到位。

二、聚焦收费秩序，筑牢现场防线

针对冲刺阶段车流量增大、收费争议易多发等特点，强化收费现场管理。增派现场疏导人员，优化车道配置，开足收费窗口，提高车辆通行效率，减少拥堵引发的矛盾纠纷。组织收费人员开展业务技能和应急处置培训，重点提升对逃费、拒缴通行费等行为的处置能力，规范执法流程，做到文明执法、耐心劝导。同时，联合高速交警、路政部门开展联合执法行动，严厉打击冲卡逃费、恶意堵道等违法行为，维护正常收费秩序，保障道路通行安全。

三、抓实安全管理，消除安全隐患

开展全方位安全隐患大排查，重点检查收费设备、消防设施、用电线路、食堂燃气等关键部位，对发现的隐患建立整改清单，明确整改时限和责任人，实行销号管理，确保隐患及时消除。加强站区安防管理，严格执行24小时值班制度和门禁制度，增加巡逻频次，重点巡查收费广场、办公区、职工宿舍等区域，防范各类安全事故发生。组织职工开展消防安全、应急疏散等演练，提升职工安全防范意识和应急处置能力，筑牢站区安全“防火墙”。

四、关注职工思想，凝聚奋进力量

高度重视职工思想动态，开展“一对一”谈心谈话活动，及时了解职工在工作、生活中的困难和诉求，积极为职工排忧解难，缓解职工冲刺阶段的工作压力。通过宣传栏、微信群等载体，宣传专项行动的目标要求和工作成效，营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，激发职工的工作热情和责任感。组织开展文体活动，丰富职工精神文化生活，增强团队凝聚力和向心力，引导职工以饱满的精神状态投入到冲刺工作中，确保职工队伍稳定。

五、畅通沟通渠道，提升服务效能

畅通民意沟通渠道，设立意见箱、公布投诉举报电话，及时受理过往司乘和职工的意见建议，对反映的问题快速响应、妥善处理，提升服务满意度。加强与周边村镇、企业及相关单位的沟通协作，建立信息共享机制，及时掌握各类不稳定因素，提前介入、主动化解，形成维稳工作合力。同时，优化服务举措，在收费窗口提供热水、应急药品、路线咨询等便民服务，展现收费站良好形象，营造和谐稳定的通行环境。

下一步，华州西收费站将以“时时放心不下”的责任感，持续强化维稳各项措施，全力以赴推进业务冲刺，确保全年各项工作目标圆满完成，为高速公路事业高质量发展贡献力量。

李甜