保津公司三维发力筑牢队伍建设根基

　　本网讯(魏立涛)今年以来，保津公司针对当前高速公路智慧化、少人化转型步伐持续加快的新兴变革，在积极推进智能收费、远程稽核、无人值守等智能化改革，持续优化运营模式、精简岗位配置的同时，三维发力筑牢队伍建设根基，提升津雄高速通行效率，有效降低运营成本、优化公众出行服务。

　　强化实干担当，打造高素质干部队伍。保津公司始终把政治标准作为选人用人首要标准，严格执行干部选拔任用、考察考核、请示报备全流程制度，落实党委人事前置研究机制，严把干部政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。建立一线识人、一线育人、一线用人机制，聚焦节假日保畅、应急抢险、道路养护攻坚等艰苦岗位和重点任务，全方位、多角度考察干部政治素养、履职能力和实干实绩。持续优化干部队伍结构，常态化推进干部轮岗交流、下沉锻炼、挂职历练，推动机关干部深入基层一线锤炼本领、一线骨干走进关键岗位担当重任，不断优化干部队伍年龄、专业、能力结构。健全干部日常考核、年度考核、专项考核体系，强化考核结果与评优评先、岗位调整、晋升激励深度挂钩，倒逼干部履职尽责、实干担当。

　　抓好“后继有人”，打造年轻干部队伍。积极试点机电、养护、运营讲师队伍培育，进一步传承内部经验，打造“业务能谋、开口能讲”的年轻化技能型人才。针对干部队伍分层分类制定培训计划，常态化开展专题培训，全面提升年轻干部专业素养和履职能力。注重面向优秀年轻干部选出“好苗子”，建强干部队伍“蓄水池”，推动形成老中青相继的干部队伍局面。

　　聚焦工作基层，打造高素养职工队伍。持续深化人事管理规范化建设，严格落实劳动用工、岗位设置、人事档案、薪酬社保、职称评聘等各项制度，细化人事基础工作流程，实现人事管理精细化、标准化、制度化。完善人才激励机制，推动薪酬分配、评优评先、职称评定向基层一线、艰苦岗位、技术骨干倾斜，畅通管理、技术双向职业发展通道，有效稳定职工队伍、激活人才活力，全力培养高素质的技能人才队伍。紧盯高速公路养护施工、物资采购、设备运维等廉政高风险领域，常态化开展纪律教育、警示教育、廉政约谈，营造浓厚氛围，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。持续深化作风建设，坚决整治窗口服务不规范、履职不作为、攻坚不主动、落实不到位等突出问题，持续净化行业风气，树立保津公司务实担当、清正廉洁、为民服务的良好社会形象。

　　下一步，保津公司将继续夯实队伍根基，以稳定过硬的队伍守护高速公路路网平安畅通，持续优化民生服务，推动津雄高速运营高质量发展。