长寿处在装备管理中充分运用好“浦江经验”

本网讯(陈华、项瑞)“变群众上访为领导下访，深入基层，联系群众，真下真访民情，实心实意办事”，是人民日报回顾时任浙江省委书记的习近平同志倡导并带头到基层接访群众形成的“浦江精神”内涵。近两年来，长寿处装备管理工作，致力于“领导主动深入大队，联系船员，真下真听意见，实心实意办事”，在实际工作中切实运用好“浦江经验”。以实际行动传承践行“浦江经验”。

一、深入大队排忧解难

积极运用“浦江经验”，深入开展走访工作。长寿处两趸船均是报废趸船，如何在维持使用期确保报废趸船正常运转，满足工作生活需要，一直是各级领导十分关注的情况。俗话说，坐在办公室都是问题，深入基层全是办法。长寿处领导深入调研，积极解决艇趸存在问题。一是结合重要时间节点主动调研。按照主要领导把关，分管领导具体负责，综合办大队协同的工作模式，在汛期、枯水期、极端天气、节假日等特殊节点，领导带队主动出击，深入大队进行专项隐患排查。二是制定调研走访计划，按照每周大队自查，每半月装备管理员抽查，每月分管领导考核，每季度主要领导巡查方式，充分掌握艇趸运行情况及问题隐患整改情况。三是每季度开展一次装备工作交流座谈会，交流会直面大队，会场在大队轮流设立，领导直插一线、直面问题、直击要害，与大队执法人员、船员相互开展交流，共同探讨解决装备管理上存在的难点、痛点，积极宣传最新政策要求，一起拉家常，谈生活，切实增强人员凝聚力，提升装备管理水平。

二、 发扬务实作风找准问题

装备管理工作不仅关系着员工生命财产安全，更关系着海事高质量发展以及千家万户的安宁幸福，这就要求了装备管理工作必须要求真务实，来不得半点虚假和浮躁。必须要怀着务实的态度，深入大队，原原本本摸清情况，找准问题。近年来，结合内部管理工作提质升级以及报废趸船真实情况，长寿处积极作为，主动谋划，治理装备工作中发现的各项问题。一是做好隐患排查治理工作。根据内部安全隐患情况，对风险隐患进行分类、总结并形成问题清单，发现一起，解决一起，确保问题逐一销号。二是形成规范运行体系。加强装备管理培训，严格按照规范化流程体系对发现问题进行申报处理，按要求每月20日上报问题整改及艇趸维护物料需求。制定趸船维持使用期措施清单、应急撤离预案、演习计划等各项清单举措并严格执行，真正发挥好务实作风。三是扩宽交流面，广泛听取意见。既有领导与队员、船员，也有队长与队员、船员，还有装备管理员与队员、船员沟通等方式，不设层级、不设范围、不设条件，充分吸纳问题、找准问题。

三、敢于担当作为直面矛盾

哪里矛盾问题多，领导干部就应该去哪里，不搞虚的，不搞花架子。近年来，长寿处领导进一步强化担当意识、培养担当品格、提升担当能力，敢于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，真正把问题解决好，切实提升装备管理水平。一是针对12268船头高于趸船易刮花船体问题，多次现场办公，思考解决对策，通过增加靠把高度、新设靠把，规范船员靠泊操作等方式，规避刮花船体问题，确保海巡艇处于良好状态。二是针对报废趸船电缆、水管线路破损老旧情况，多次现场查看，积极联系、协调设施设备，通过更换老旧破损电缆线和水管，确保趸船始终处于良好运行状态。三是针对洛碛污水处理难、水压小等现实问题，积极协调地方政府，通过将生活污水接入地方管网，及时安装清水柜增压等方式，切实保障人员生活质量。四是针对凤城大队排绞趸船难、顶楼漏水等现象，通过安装电缆电动绞关、更换顶棚彩钢瓦、开展防水工程，进一步减少人员负担，提高工作效率。五是针对老旧趸船船体结构安全隐患大问题，主动谋划，沉着应对，通过开展绝缘检测，船体测厚，邀请船检把脉充分掌握趸船情况，并开展好专项治理。

韧者笃行，韧则致远。站在新的起点，在重庆海事局的正确领导下，长寿处将继续坚持党建统领，推进党建与业务工作深度融合，踔厉奋发，笃行不怠，真正做到扑下身子“迎考”，沉到一线“解题”，助推重庆海事高质量、现代化发展。