厉兵秣马建新功 蓄势亮剑“开门红”

本网讯(孙红松、郑辉阶)开局关系全局、起步决定后势。生产二部抢抓新年开局大好时机，保供应、争跨越、当功勋，担当重任，全力以赴，围绕新目标，以“破局立势 全擎向新”的姿态开启新征，圆满实现首季生产和维修“双响炮”“开门红”。

党建引领促发展 凝心聚力谱新篇

凝聚力量，为高质量发展注入“优质动能”。该部党总支坚持把党建工作融入生产经营、人才建设和内部管理中，做到党建工作与中心工作相结合、党员先进性与员工价值的提升相结合、党建与企业文化的推进相结合，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的动能优势。

一季度，该部党总支严格落实“第一议题”学习制度和全过程闭环管理机制，认真组织“三会一课”，及时跟进组织全国两会、习近平总书记重要指示批示精神以及集团公司年度工作会议精神学习，确保新思路、新举措在“最后一公里”的落地。

围绕安全环保、技术攻关、志愿服务、理论学习等开展“主题党日+”系列活动16次，激励党员当先锋、打头阵;梳理三会一课、发展党员、选举、谈心谈话等台账，坚持一条一条过“筛子”，对发现的问题做到立行立改，并及时总结经验、完善机制。扎实开展部门讲堂、轮岗学习、技术员选拔等工作，全方位做好岗位人才储备和技术人才储备。

“党建在企业做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。”党总支书记在党课宣讲上强调道。在党旗的引领下，一支支听党指挥、锐意进取、奉献拼搏、敢打头阵的优秀团队攻坚克难、踔厉奋发，为推动公司高质量发展注入“优质动能”。

开足马力抢生产 铆足干劲开新局

人勤春来早，奋蹄赶秋实。开春后，部门上下开足马力，抢抓快干，以实干奋斗赢得发展先机，紧抓要素协同努力实现第一季度“开门稳”。

“如何以行之有效的管理措施推进生产组织稳步推进?”这是该部生产“大管家”冀伟日夜思索的问题。紧盯生产过程关键要素管控，实现生产能力再提升，以强化班组执行力为抓手，重点落实“靠泊一小时流程起”、“等水完毕料进舱”和催排水机制，加快流程利用率，最大化组织生产。一季度，共提前船舶动态62艘次，达到总作业艘数的24%，催排水提前524小时。锚定任务兑现和生产效率奋斗目标不动摇，建立“日计划、班跟踪”机制，加强对外协调、对内沟通力度，每日落实生产写实分析工作，总结计划兑现情况。持续优化完善“翻堆取装”高效之星评比机制，推进作业团队评比工作，提升装卸生产效率。截至3月29日，装船完成1313万吨，卸车完成1906万吨，实现装卸季度计划“双超”目标，均实现首季“开门红”。

抢维修夯基筑本 重环保积厚成势

新年伊始，该部经过充分的调研和积年的实践总结，同时在设备维修和环境保护双向发力，夯实生产运营根基。

一季度，该部全盘考虑，系统谋划，统筹维修资源，顺利完成R5取料机斗轮体及轴承、回转轨道、悬皮驱动、高压柜、动力缆更换等6项年度维修项目，创新“1+N”维修模式，充分利用停机时间，完成回转台车26套轴承更换、排渣滚筒更换、整机栏杆更换防腐达360米等10余项自主维修项目，设备安全性能和机容机貌整体得到较大提升。

该部发现S4堆料机皮带磨损、BM6三号滚筒筒皮断裂、CD9托轮磨损等较大设备问题38项，并及时完成维修整改。整个一季度，该部1天以上计划维修106项，同比提高231%，实现了生产与维修的高效协同，持续稳固安全生产运行基石，确保设备安全可控。

环保是不可逾越的红线。该部进一步提升现场环保管控工作水平，结合气温变化，提前调整现场补水策略，有效落实现场扬尘管控工作。建立环保月度分析机制，定期对各科室、班组环保抑尘措施执行情况进行监督、分析。结合多项措施，实现一季度现场洒漏量同比降低48%，为企业绿色发展提供了坚强保障。

“保持生产与维修保障协同，要更加坚定安全环保底线生命线，确保成绩长稳优!”在肯定成绩的同时，部门经理对生产面临的挑战提醒道。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。二部人在首季度生产和维修双“开门红”的佳绩下，自豪而不自满，吹响了冲刺第二季度的“冲锋号”。强协同、聚合力，敢担当、善作为，二部人锚定重点方向、重点赛道持续发力，在公司发展中发挥领跑、带头、示范作用，在推动技术创新发展新质生产力上作出更大贡献、展现更大担当。