常山江航电枢纽“挥刀舞棒”强化项目管理

本网讯(吕奎元)8月下旬以来，中铁十五局钱塘江中上游常山江航电枢纽项目以实现项目效益最大化为目标，在精细化管理中精准施策、“对症下药”，增强全员的危机感和责任意识，推动项目提质增效、良性发展。

常山江航电枢纽(常山段)一期工程，涵盖拆除1座水电站，新建4座水利枢纽，改建4座大桥，新建服务区1个、锚地4处，围堰土石方49.5万立方，高压旋喷防渗墙4.8万立方，混凝土127.6万立方，航道清理346万立方，防护堤及护岸加固30.971公里，总投资35.8亿元。该项目体量大、设施齐全，是浙江省和衢州市的重点工程、中国铁建最大的水利项目，企业内外各级领导高度关注。这个项目被集团公司确定为精细化管理试点，给管理团队提出了很高的要求，管理上要有人无我有、人有我强的举措，管好人是关键。他们在管理上大胆改革，项目部8个部室和招贤、白虎滩、阁底均有一名班子成员主管，项目部主领导与每个班子成员签订安全质量、进度效益、环保责任书，每月初下达计划，下月初进行考核，优秀90分，及格80分，70分以下为不及格，及格以下的个人不参加半年和年度评先评优，每个人的考核成绩与绩效挂钩，按12个月平均分计发;该项目对员工实行优胜劣汰，分批将混日子、胡作为、慢作为人员上报公司进入“沉淀池”;项目部和工区人均25元生活费降至18元，由超市送菜改为厨师自己采购，取消中间环节，由综合办和一名班子成员监管食堂伙食，将费用降下来，饭菜质量提上去;各枢纽的挖掘机、铲车、自卸车租赁费由台班计费变为按一天完成实际土石方量计算，彻底堵塞效率低、成本高漏洞。此外，职工每月工资通过集体测评和班子成员评定，按优秀、一般、差三个等级确定每个人的工资标准，被评为优秀方可拿到全额工资，否则按比例计发。

该项目推出的每一项重磅举措，经过几个月试行，根据施工进展和员工的责任心等变化进一步完善，力争将股份公司推行的精细化管理做到最优、成效最好，成为全局的范例。