每天3万步奔波现场的项目经理

“岳经理，距7.20节点工期交付还有30多天，咱这工程进度真是一天一个样儿，最近看您天天盯在现场，微信步数排行榜上，看来您又是稳居第一啦……”6月12日，三江新区产教园区及配套设施(二期)项目施工现场正在安装吊顶的班组长张启民与经理岳贤明交谈道。

三江新区产教园区及配套设施(二期)项目总用地面积133亩，建筑面积93870平方米，由中铁四局六公司承建，主要建设内容包括教学楼、学生宿舍、图书馆、食堂、风雨操场、体育馆地下车库及设备用房，以及室外道路、绿化、硬质铺装、水电气等配套设施工程等。

岳贤明作为该项目的负责人，曾参与长沙市政、宜彝高速、韶新高速等项目建设，说起他10余年的管理经验，与他共事过的同事无一不竖起大拇指称赞，他管起项目来，执着、认真、甚至有点“倔”，可就是这股严的劲头，让他成为了施工班组最“头疼”的人。

“项目工期紧、工作量大、协调组织管理难度大，8个月必须按时完成全部施工任务，确保交付使用，这是我们对业主优质履约的承诺。”岳贤明说道。为顺利完成7.20节点，顺利移交1号教学楼、2.3号学生宿舍、4号教师宿舍的任务目标，他坚持“按时保质保量完成工期任务，高效优质履约打造品牌新名片”的管理理念，带领团队积极作为，争分夺秒与工期时间赛跑，层层落实安全，环环紧扣质量，在微信步数排行榜上，每天30000余步穿梭在项目施工现场的角角落落，亲临现场带班作业，针对施工工艺工法、工序流程衔接、现场安全文明施工、工程成品质量把控等方面存在的不足之处，与协作队伍及时协调沟通，统筹安排施工，全力推进工程建设，他用脚步丈量着从图纸到荒地到各楼栋的基础、主体施工，到工程的竣工交付使用之间的距离。

在项目施工组织管理过程中，有他对作业人员不厌其烦的叮嘱：“混凝土模板安装作业，要用激光水平仪先找平……，钻孔灌注桩钢筋笼顶端采用定位模具与护筒连接……”;有他在施工交流群里督促现场的话语：“2号楼楼梯踏步贴砖排版不规范，工程部重新做交底、控质量……”;有他每日在早点名会上叮嘱安全生产的身影：“安全生产是工程顺利推进的基础，日常巡检和安全培训教育，要严格落实到施工现场日常管理中去……”;在他一丝不苟、严苛以待的管理中，项目部在短短的5个多月的时间里，教学楼、学生宿舍、教室宿舍、图书馆、部分辅助建筑物内部装修工作已全部完工，在“安全有序、品质保障”的前提下顺利完成4.2亿元产值。

“我们在岳经理的带领下，被宜宾三江投资建设集团授予“优秀项目经理部”荣誉称号，是宜宾三江投资建设集团37个重点项目中的示范项目，应业主要求举办宜宾三江投资建设集团重点项目集中观摩会。”项目党小组组长奉号令说道。

距离7.20第一批交付工期任务目标仅剩37天，岳贤明从每天的工地巡查，到施工组织协调;从精心审图优化，到核对数据纠偏补漏，面对纷繁复杂的项目环境，他用宝贵的项目经验，坚持高起点、高标准、严要求，夯实项目管理基础，以饱满的工作热情投入到后续工程施工中，确保剩余施工任务圆满如期交付，为公司在项目工程施工履约创效中刷新新名片。(李芳鹏)