中铁十局城轨公司党委 “1266”党建工作规划引领保障企业高质量发展

本网讯(王运甲)中铁十局城轨公司党委牢固树立“一切工作到项目”“一切工作到支部”的工作导向，以“1266”党建工作规划为强力抓手，不断增强项目党组织政治功能和组织功能，筑牢企业的“根”与“魂”，以高质量党建引领保障企业高质量发展，近年来企业各项指标均创下历史新高。

围绕一个主题。聚焦“效益提升、价值创造”主题，筑牢“一切工作到项目”的工作理念，以高质量党建引领保障高质量工程建设。中铁十局城轨公司党委以“三基建设”为主要抓手，重新修订下发《党建工作责任制考核评价办法》，将党建工作与项目工作相结合，组织党务干部参加“国有企业基层党务干部网络培训班”，开办“党群系统培训班”，开展党组织书记抓基层党建述职评议工作，强化党组织书记履职尽责意识，提升履职能力和综合素质。2022年，先后培养接收预备党员5名，按期转正14名，公司基层党组织覆盖率达100%。围绕急难险重等工程任务创岗建区，党员干部身先士卒，克难关、争先锋、作表率，贵港老旧小区改造、杭州机场快线等项目如期竣工交付，苏州、贵阳、广州等地铁项目如期实现节点贯通，三亚、广佛、南安等重点项目按时开工建设。

发挥两大作用。充分发挥项目党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。中铁十局城轨公司党委压实管党治党责任，不断探索项目党建工作激励机制，通过创先争优、经验交流会，评比表彰等形式，营造党建工作比学赶帮超的良好氛围。围绕项目施工进度、安全质量、成本创效等重点工作建立党员责任区，设置党员先锋岗，持续开展主题实践活动，让党员干部冲在一线，干在一线。在各支部建立“党群安全监管群”，形成党员干部、群安员、青安岗三位一体齐抓安全质量的新局面。探索推进企地联建、“互联网+党建”等工作模式，通过与工程所在地相关单位联动开展富有特色的共建活动，为高质量推动生产经营工作创造了和谐环境。

做到六个发挥、六个融合。发挥政治保障作用与议事决策机制深度融合。修订完善了公司及项目部层级贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，进一步规范公司两级决策行为，加强风险防范，加强党风廉政建设，保证项目建设顺利推进。制定决策权责清单，规范决策形式、程序、执行、监督、责任追究和权责边界，明确项目党政主要负责人为决策制度的主要责任人，项目党组织负责对决策制度执行情况进行监督，推动党的领导全覆盖到各环节，实现了制度化、规范化、程序化。

发挥思想引领作用与“开路先锋”文化深度融合。组织公司全体职工集中收看党的二十大开幕会，开展“喜迎二十大、奋进新征程、永远当先锋”活动，紧抓官方微信、网站等网络宣传阵地建设，牢牢掌握意识形态工作领导权、话语权。编发公司官方微信公众号，加大企媒联系力度，与工程所在地媒体建立有效沟通联系机制，在各类媒体发稿，为公司高质量发展营造良好的舆论环境。对大藤峡、宁马、广佛等新开工项目的整体宣传策划进行指导，确保现场宣传工作标准化、规范化，提升企业形象。今年4月，地方业主对中铁十局城轨公司承建工程检查时，对以中国中铁“开路先锋”为内容的文化理念、以“勇于跨越、追求卓越”为内容的企业精神、以“中铁十局城轨公司党旗红”为内容的党建主题实践活动等现场宣传给予了充分肯定。

发挥党建主题实践活动带动作用与中心工作深度融合。依托“主题党日”和“掌上学苑”等载体平台，坚持“线上+线下”相结合，活用讨论法、演示法、情景体验等研讨形式，切实增强理论指导实际工作的实效。创新党委中心组集中学习方式方法，采取看视频、听讲座等方式学政治理论、学制度办法、学先进经验，提升学习的针对性、实效性。为全体党员购置发放系列辅导书籍，并针对有关项目安全生产管理、成本效益提升等中心工作征集调研报告、理论文章26篇，做到以理论成果推动企业管理提升。

发挥“人才兴企”引擎作用与项目建设全过程深度融合。把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求和政治标准始终放在第一位，牢固树立讲担当、重担当的鲜明导向，注重推进复合型干部培养，采取交叉任职、岗位交流等方式，积极做好后备干部民主推荐及考核，形成近期可提拔使用、中期可储备关注、远期可重点培养的三个层次后备干部梯队。通过内部商调、社会化招聘等方式，引进具有丰富现场经验的专业人才60余人，有效填补了公司技术型、管理型人才缺口，为企业发展引来源源动能。大力开展“星火计划”活动，先后两期结对29对师徒，通过日常指导、专业培训、持续培养等工作机制，已有15名徒弟成为业务骨干，走上了关键管理岗位，形成了良好的带动效应。

发挥党风廉政警示作用与风险防控深度融合。制定《构建党风廉政建设和反腐败大监督工作格局实施办法》、两批次“红线管理清单”等系列制度文件，构建权责明晰的监督责任体系，明确管理红线底线，形成精准有效的监督合力，保障企业重大决策部署落实见效。健全完善党风廉政建设相关制度，制定公司经营投资、操办婚丧喜庆事宜若干规定等制度文件，织密制度笼子，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制。通过“学史铭廉、党课讲廉、竞赛答廉、文创书廉、家书助廉”等形式开展廉洁教育党课23次、创作廉洁文书作品66件、签订廉洁家书128份，推动廉洁理念内化于心、外化于行。充分发挥“互联网+廉洁”的功能作用，在公司官方微信公众号上创办“清风徐来”栏目，传递全面从严治党声音，提高教育的针对性、有效性。

发挥党建责任制考核激励作用与生产经营责任考核深度融合。坚持党建工作与生产经营“两手抓、两手硬”的工作理念，将党建工作与生产经营工作相结合，有序推进“三项制度”改革，以明确、刚性的契约目标及奖惩标准为措施，助推经理层岗位聘任协议、业绩责任书签约率达到100%，并将考核评价结果与项目领导班子成员的绩效年薪挂钩;以岗位职责和岗位任职资格为依据，通过竞聘上岗，实现员工“能进能出”;修订企业薪酬考核管理办法，员工薪酬与企业经营规模、经济效益和管理成效等相挂钩。深化“党建引领、文化搭台、经营唱戏”工作模式，锚定“第二曲线”市场发力，中标了大藤峡水利枢纽灌区工程，在大型灌区工程领域取得历史性突破。

中铁十局城轨公司党委抓牢抓实“1266”党建工作规划，实现了思想融合、决策融合、管理融合、考核融合，做到了聚焦项目抓党建、抓好党建强项目、建强项目促发展，将基层党组织建成了宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、融入生产经营、推动工程建设的坚强堡垒，为全面完成公司各项目标任务、助推企业高质量发展提供了强有力的政治、思想和组织保证。