中铁二局四公司长春地铁6-2标项目部推行“现场督导”促进现场管理

本网讯(梁明清)今年以来，中铁二局四公司长春地铁6-2标项目部大力实施“现场督导”制，狠抓监督检查指导和施工过程监控管理工作，杜绝各类安全质量事故的发生，促进了施工生产的正常有序开展。

由于前期受征地拆迁、图纸不到位等诸多因素的影响，导致工期紧迫、任务艰巨、施工压力大、施工难度大。为挽回前期工期损失，加快施工进度，确保各项工程施工顺利开展，项目部成立了督导小组，划分了督导责任区，制定了各阶段性安全、质量、进度、工期、文明施工等目标，并将各责任区的任务目标细化，分解到日、周、月，责任到人头，每月进行一次考核评比，根据各督导小组任务目标完成的情况进行奖罚。

项目部还要求督导小组深入施工现场，抓好人、财、物等各种资源的配置，督促各作业队伍加大人力、设备的投入，保证施工生产的需求;督促安全质量各项保证措施的实施，指导和帮助协作队伍及时解决施工过程中出现的技术难题，确保各阶段性任务工期目标按期完成。