新丰镇旁摆擂台——中铁电气化局西安电化公司基层项目以战代训，推进产业工人队伍建设改革

　　新丰镇编组站是我国西北铁路货运的“心脏”，陇海、包西等五大干线在此交汇，承担着“承东启西、连南通北”的关键枢纽职能，其改造工程历来是难啃的“硬骨头”。建设过程中，中铁电气化局西安电化公司所属通号北方分公司将这一重点工程作为深化产业工人队伍建设改革的“试验田”，在项目一线摆开“擂台”，通过“以战代训、以赛促学”，探索出一条产改新路。

　　变“被动学”为“实战练”，重塑技能培训体系

　　针对传统培训与现场脱节的问题，该分公司紧扣产改中“技能形成体系”建设要求，打破常规，将课堂搬到作业面。新丰镇编组站Ⅲ场、Ⅴ场、Ⅷ场信号改造项目全部为既有线施工，绝大部分施工任务需要在天窗点内完成，过程中主要面临技术复杂性高、安全风险高、交叉作业多和有效施工时间过短等多重考验，这对作业人员的实操能力和应急处置能力都提出了极高要求。

　　为此，分公司创新贯彻“天窗点内干什么、点前实训练什么”的靶向教学理念。他们在施工现场旁开辟“练兵场”，创新传统“一点三交”交底制度，推行“30秒6预想+挂图作战+班组复述+提问核验”闭环管控模式，作业流程、交底过程、岗位履职全影像留存，确保施工全过程溯源管理，倒逼全员规范履职。

　　所谓“30秒6预想+挂图作战+班组复述+提问核验”，即天窗点前全员开展30秒快速预想，围绕六项核心内容(作业地点、施工内容、技术标准、施工流程、安全隐患、应急处置措施)快速梳理风险点，再通过挂图直观明确各区域作业任务、责任人与安全注意事项，随后由各作业点人员逐一复述作业要求与风险防控点，最后以随机提问核验全员掌握情况，确保所有作业人员对作业要点、风险管控要求“一口清”，实现作业要点知晓率100%、现场风险点全覆盖。天窗作业结束后，施工负责人立即组织复盘总结，针对作业中暴露的操作不规范、不到位等问题，就地开展针对性补训，让工人在干中学、学中干。

　　这种把实战遇到的问题直接转化为培训内容的举措，有效补齐了传统培训脱离现场需求的短板，快速提升了产业工人的现场实操能力与应急处置水平。项目开工以来累计开展复盘补训50余场次，通过“干中学、学中干”的闭环机制，让产业工人在攻克技术难关的同时，实现了技能等级的快速跃升。

　　变“单打独斗”为“团队攻坚”，激活队伍内生动力

　　在推进产改过程中，通号北方分公司着力解决自有施工力量“空心化”问题，通过强化自有作业队伍建设，让关键工序掌握在自己的员工手中。新丰镇编组站改造项目成为检验这一改革成效的关键窗口。

　　每次天窗施工，都是一次团队协同作战的考验，从信号设备的换装、调试到联锁试验，每个环节都需要不同岗位工人紧密衔接，任何一个点位出错都可能影响整体施工进度。为了提升团队整体战斗力，该分公司组织13名作业层骨干，通过公开竞聘的方式完成选拔,4人脱颖而出担任作业队长。作为该分公司自建型信号专业作业队标准化建设的试点项目，新丰项目设立了箱盒成端与配线班组，新丰镇编组站改造工程核心工序全程由自有职工完成。他们将整个施工区域划分为三个作业分区，由竞聘产生的作业队长分别带队，以分区为单位开展攻坚比拼，从施工安全、完成质量、作业效率三个维度进行考核评分，评分结果直接与作业队绩效分配挂钩，既压实了各分区的攻坚责任，也激发了各队伍比学赶超的竞争意识。

　　分公司还不断强化“师带徒、结对子”的传帮带机制，让年轻工人跟着骨干在实战中学艺，通过签订师徒协议，将徒弟技能提升成效与师傅绩效挂钩，既调动了师傅倾囊相授的积极性，也加快了年轻工人的成长速度，同时也将个人“独门绝技”转化为了自有队伍的“集体财富”。如今，在设备安装、机柜焊线等关键工序的自有员工占比提升至90%以上，企业不仅掌握了施工主动权，更形成了“老兵带新兵、全员争先锋”的良好氛围。

　　通过新丰镇编组站等改造项目的不断打磨，分公司自有工人队伍的实战能力得到快速锤炼。为确保作业队、班组标准化建设实现系统化、常态化，分公司梳理完善全套管理制度，对作业层人员岗位责任、物资领用、绩效考核和考勤管理等相关制度做了进一步补充与完善。在一次次要点攻坚中，工人们摒弃了以往各自为战的松散状态，养成了主动补位、协同配合的团队意识，不少人已经能够独立带队完成关键工序作业，原本经验丰富的技能骨干也在实战攻坚中进一步打磨了技艺，技能水平得到再提升，十余名可独立带队完成作业的青年骨干得到了充分培养，为后续类似复杂既有线改造项目储备了扎实的技能人才，也为产业工人技能体系建设蹚出了可复制、可推广的实战化路径。

　　变“要我干”为“我要干”，构建长效激励机制

　　产业工人的薪酬和职业发展是产改的重点工作。通号北方分公司以新丰镇项目为试点，大力破除平均主义“大锅饭”。项目部推行管理层与作业队两级分层考核，将成本控制、安全质量等核心指标量化打分，将个人绩效作为薪酬核定与晋升提名的核心依据‌。项目部还通过建立内部承包制，鼓励员工个人在轨道定型制作、箱盒配线等工序进行承包作业，谁多完成一个便多收获一份相应的奖励，将薪酬与安全、质量、进度直接挂钩。

　　在新丰镇攻坚中承担关键施工任务的张金磊、冯继杭等青年骨干，先后在中铁电气化局通信信号技能竞赛中脱颖而出，他们在施工中积累的实战经验，也帮助他们在竞赛中快速找准问题、从容完成考验内容，切实享受到了“实战出技能、技能获回报”的回馈。他们获评集团“青年岗位技术能手”的同时，也被破格提拔为项目中层骨干。这种“凭技能立身、靠本事吃饭”的鲜明导向，让多劳者多得、技高者多得，极大地增强了产业工人的职业认同感和自豪感。

　　新丰镇旁的这场“擂台赛”，不仅锤炼出了过硬的工程品质，更赛出了产业工人的精气神。下一步，中铁电气化局西安电化公司将持续落实产业工人队伍建设改革工作要求，系统梳理总结，不断提炼并推广“新丰经验”，为铁路复杂枢纽这类既有线改造的产改落地提供可复制的实践样本，以高素质产业工人队伍支撑企业高质量发展，为交通强国建设贡献更多“工匠”力量。(作者：黎超)

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