中铁二局长春地铁6号线项目部大干六十天 保工程峻工

本网讯(通讯员 梁明清 孙成枭)近日，中铁二局四公司长春地铁6号线项目部在施工的黄金季节到来之际，迅速掀起60天大干高潮，确保南四环路站附属工程顺利完成，确保管段工程全面完工。在项目部会议室召开“大战60天动员大会暨创先争优动活动启动仪式”，项目部全体员工和3个施工单位负责人共28人参加了动员大会。

会议要求，在60天大干期间以“七比七创”为竞赛内容。一是比安全生产，创平安佳绩;二是比工程质量，创优质精品;三是比工程进度，创一流效率;四是比科技攻关，创新工艺工法;五是比文明施工，创标准化工地;六是比环境保护，创绿色通道;七是比廉政建设，创阳光工程。在作业层以附属土方、支护、结构等施工单项工程和专业工序为单位，在项目部各岗位、工班、作业层等之间，采取“挑战赛”“对手赛”等形式，开展“大干六十天，保工程竣工”劳动竞赛活动。

在动员大会上，项目总工宣读了《劳动竞赛实施方案及责任状》。项目经理与各施工单位负责人签订了“60天大干计划目标包保责任状”，并在会上强调指出：60天大干期间，要高标准，严要求，加强现场管理，确保安全质量全面有序可控，确保大干计划目标全面实现。

一、统一思想、做好动员，迅速掀起大干高潮。各施工队领导要提高认识，回去后立刻进行动员。结合本队全年施工计划目标的要求和60天大干目标的要求，做好员工的思想发动工作，增强工人的紧迫感和使命感，确保全员以饱满的热情投入到大干活动中去，迅速掀起大干高潮。

二、科学组织、明确分工、确保按时完成任务。各施工队要科学组织，精心筹划，按照计划倒排工期，将劳动竞赛的节点目标进行详细分解，完善工、料、机等各项资源配置，要确保夜间加班加点施工，做到不等不靠。同时要完善奖罚措施，加强对工人的考核，做到措施到位，责任到人，充分发挥全体工人的积极性、创造性，确保“六十天大干”施工计划的完成。

三、提高标准、加强管理、安全质量全面受控。在加快施工进度的同时，必须将安全、质量管理工作放在首位。实行安全质量一票否决制;加强对员工的安全质量教育;认真学习并掌握安全、技术交底并认真落实，加强安全质量过程控制，真正做到安全质量工作有序可控。同时要提高标准，使现场的文明施工和标准化建设提高到一个新的台阶。

四、做好成本管理工作。各施工单位要力争节约，杜绝浪费，要做到靠精打细算，加快施工进度，获取效益最大化。

项目书记在动员会上最后强调说：同志们，大干的战鼓已经敲响，摆在我们面前的任务是艰巨的，留给我们的时间已经不多了，形势相当严峻，大干期间要做到“说了算、定了干、再大困难也不变”。我们必须拿出破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，坚定必胜信心，让我们大家团结一致、鼓足干劲、迎难而上，相信通过大家的努力，我们一定能够完成施工任务，取得最后的全面胜利。