宜昌运营公司王家畈管理所：优化班组人员架构，以“智能”换“效能”

王家畈管理所作为宜昌运营公司首批智能化设备应用试点站所之一，紧紧围绕公司高质量发展重点，提前谋划、精准施策，于6月5日组织召开智能化设备应用站所班组架构优化工作部署会，全面启动班组架构优化工作。

专题调研，探寻良策。以调查研究为抓手，多方收集收费人员的意见与建议，通过交心谈心、班组会议等，了解员工需求，结合实际制定可行性方案，方案内容涵盖人员配置、工作流程、突发应急等方面，做到思虑周全、切实有效，为班组架构优化工作顺利开展奠定理论基础。

宣传动员，统一行动。管理所组织召开专题会议，集中学习了《关于开展智能化设备应用站所班组架构优化试点工作的通知》、《王家畈管理所智能化设备应用站所班组架构优化工作实施方案》等文件内容，进一步提高全员思想认识，明确岗位责任，细化人员分工，确保优化工作有序稳步推进。

先行先试，善作善成。管理所本着“管理规范、运营有序、通行畅通、队伍稳定”的工作原则，厘清各岗位人员工作内容，从人员排班、考勤考核、工作任务等方面，事无巨细、统筹兼顾，实行清单化管理，全面提高工作效率，进而加强收费运营精细化管理。

检视整改，及时总结。在实施优化工作过程中，管理所将结合实际不断完善工作机制，切实加强智能化设备的实际应用，优化人力资源配置，边试边改、逐步完善，及时总结优秀经验，并积极研究解决优化过程中出现的困难和问题，确保高质量完成优化工作。

下阶段，管理所将以“勤俭办企”专项行动为契机，在智能化设备应用的基础上，积极探索降本增效新路径，在“智能”转换“效能”上做文章，为助推宜昌运营公司实现智慧化转型提供新助力。(张玄)