中铁建重庆轨道15号线二期总承包部： 用“五力”推进品质快轨发展林赤喜

为实现“全面质量提升，打造品质快轨”的目标，中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部多措并举，采用数智平台“添活力”、科技攻关“加动力”、体系优化“聚助力”、制度落实“增效力”、党建引领“凝合力”等方法，不断提高质量管理水平，推进品质快轨发展。

视频监控

数智平台“添活力”。总承包部搭建BIM、智慧工地、可视化协同管理为核心的数智一体化管理平台，实现了人员管理、设备管理信息化、现场监控实时化、形象进度可视化、信息沟通及时化，使数智技术融入项目管理全过程，在质量

验收、质量检测、二维码电子标签、材料进出库、料场，钢筋加工区，库房视频监控等方面发挥了作用， 确保项目建设实时掌握、动态管理，目前所属1个标段荣获重庆市“三星级智慧工地”，有效助推工程建设质量不断优化。

科技攻关“加动力”。总承包部加大科技创新投入，着力推进科研课题研究，加强与高校、行业协会、主管单位合作，开展了《轨道交通复杂地质长大隧道新奥法施工风险控制与环境保护研究》《复杂地层环境下大断面盾构地铁隧道施工关键技术及应用示范研究》《钢混合梁拱组合刚构桥建设关键技术研究》等课题研究，目前取得有效进展，使项目科技创新动力不断加强。

总承包部副指挥长兼总工程师杨振(右1)在现场质量巡查

体系优化“聚助力”。总承包部不断优化管理体系，制订了《QC小组活动组织及成果申报奖励管理办法》，《综合考核管理办法》，完善《工程质量管理办法》，优化方案评审小组职能和流程，提高日常质量巡查频次和效率，使质量管理体系机制得到优化，有效凝聚起“铁建品质”共识，整体质量管理工作水平持续提升。同时，中梁山隧道施工中的经验做法，在重庆市铁路集团“城轨快线矿山法隧道施工观摩交流会”和中铁建重庆投资集团“轨道标准化观摩会”上得到推广;17标管段桩基全部是一类桩，为“品质快轨”再增亮点;18标快速纠正管片错台问题凸显QC活动成效，《提高自粘胶防水卷材一次安装合格率》荣获2023年度重庆市市政行业优秀质量管理小组三等奖。

己成型的隧道内实外美

制度落实“增效力”。总承包都严格落实施组方案评审、技术质量交底、工程首件验收、工程实体检测、工程施工“三检”、督查夜巡、全员质量责任制、质量终身责任制、红线管理、考核评比奖惩等制度，增强了质量管理工作的效力。总承包部还坚持帮扶督导制度，组织工作专班，对所属标段安全质量进度风险点、卡控点进行管控，帮扶督导，加强沟通，掌握信息，根据工序专业要求分别建立各自小范围质量微信群，作为工作交流平台，发现质量问题，及时提醒整改，总承包部建立大范围质量微信群，作为提升质量管理平台，质量知识学习培训的基地，微信群建立助力质量管理提升，及时消除安全质量风险隐患，确保了工程施工安全优质高效推进。

党建引领“凝合力”。总承包部把党建工作融合到施工生产和项目管理中，发挥党建引领作用，开展了“全面质量提升”“全面工作争第一”“党员安全质量监督岗” “创岗建区”“党员先锋岗”等活动，充分发挥了党支部的战斗保垒作用和党员先锋模范作用，取得了显著管理效果。2023年6月16标物流园北站～井口站区间TBM段左线隧道盾构单月掘进突破345环，621米，单线区间掘进长度突破1075米，取得了8.8米盾构机在复杂地质工况下掘进“双突破”的优异成绩，打破了重庆市有轨牵引电车出渣TBM区间单线掘进记录，并且巳成型的隧道管片拼装无破损，无错台，无

渗水，线型完美。2023年8月18标“双喜临门”，创造了礼学路站至金山寺站TBM区间全线首个双线贯通区间、金山寺站11个月全面封顶的“铁建速度”，受到重庆市铁路集团通报表扬。(邓林义 林赤喜)