中铁五局六公司西渝项目开展“大商务管理学习宣贯”主题党日活动

本网讯(雷小平)为丰富党支部主题党日活动，将主题党日活动作为党员学习教育的重要抓手，坚持学以致用和理论学习与教育活动相结合，增强主题党日活动实效性。中铁五局六公司西渝项目党支部于2023年9月14日组织开展以“大商务管理学习宣贯”为主题的党日活动。活动由党支部书记曹学文主持。在家的班子成员、党员、各部门相关人员等参加。

本次主题党日活动，主要集中学习宣贯并讨论了《关于进一步深入学习贯彻党的二十大精神推动企业高质量发展的通知》《项目策划管理办法》《大商务管理指导手册 (试行)》等。

通过不断学习宣贯、以学代培，有效增强项目全员大商务管理意识和项目管理策划、商务策划等合规性和创新创效能力。

进一步认识到，项目管理策划应针对项目如何“组织实施、保障安质环保、按期交付产品、实现管理目标”进行全过程、全要素、全环节策划。主要内容包括并不限于管理目标、组织策划、施工组织、技术管理、安质环保管理、党建及综合管理等几个方面。

商务策划，则是以项目创效为目标的策划，侧重成本效益、价值创造，以营销交底、施工调查为基础，结合参建企业实际和项目关键信息，明确项目收入、成本、效益、资金税负等创效目标，对成本控制、二次经营、分包分供、资金税负、总体结算等方面开展的策划。

其指导思想是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加快推进中国中铁高质量发展，根据企业项目管理效益提升三年行动方案等文件要求，深入贯彻大商务管理系列会议精神，增强企业核心竞争力，坚持“一切工作到项目”，以问题为导向，通过优化项目管理体系、强化责任落实、聚焦价值创造，积极推行大商务管理，促进项目管理水平和创效能力双提升，为企业高质量发展夯实基础。

基本理念是，在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。与传统成本管理相比，大商务管理有突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控等特点。

支部书记曹学文在主题党日活动中强调：大商务管理是一个体系宏大的系统工程，绝不是商务部门一个系统的事，而是需要企业全员参与并在管理全过程中为管理策划、商务策划、合规创效等一起“算帐”的事，项目员工要持续加强对大商务管理体系的系统学习领会，牢固树立成本节约意识，切实把各项基础工作做到位，并根据项目各部门职能职责，通过实施大商务管理战略，狠抓责任落实、聚焦价值创造，提升项目降本增效、增收创效能力。