局管控稽查队到杭州轨道交通18号线10标项目部检查指导工作

本网讯(谢梦琪)12月7日，局管控稽查队从世周、丁国才、鲁龙学一行到杭州轨道交通18号线10标项目部检查指导工作，项目领导班子陪同。

管控稽查队首先巡查了项目临建建设情况，针对项目部质量、安全、工程、物资等内业资料进行了查阅,随后在会议室召开了工作指导部署会议，详细听取了项目部工程概况、施工组织、工期进度、风险管控和前期准备工作等方面情况的汇报。对项目施工生产、质量管理、风险预控、标准化建设等方面给予了指导与建议，对项目部前期工作开展及项目临建建设情况给予了充分肯定，并就下一步各项工作开展提出五点要求：一是要进一步加强现场管理，严格落实集团公司相关文件制度要求，制定切合本项目实际的管理制度，提高项目施工水平和工程管理能力;二是制定方案管理台账，实行方案分类分级管理，优化施工组织设计和施工方案的审批和交底工作，确保现场施工优质高效推进;三是强化设备选型、进场与验收管控，做好应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，持续优化资源配置，强化项目规范管理;四是高度重视迁改工作，强化与外部产权单位的沟通协调，全力做好迁改的推进、协调和监督等工作;五是临近岁末年初，要高度重视临建防火及安全用电问题，利用项目安全例会和周例会等相关会议做好集团公司等上级单位文件宣贯工作，强化全员安全教育培训工作，加强安全管理、风险识别和隐患排查，做到守土有责，守土尽责，始终保持高度警醒警觉，提高全体人员的安全意识。

项目经理连小涛表示，感谢局管控稽查队的指导帮扶，项目部将持续优化前期施工准备工作，细化施工工期，加强安全、质量、技术措施等各项管控，及时根据局管控稽查队指导意见完善项目策划，为次年施工大干奠定基础。