中铁十局城轨公司广州地铁十三号线组织召开员工考核管理推进会

本网讯(何蕴珊、付雪洋)为全面贯彻落实集团公司、公司考核管理办法的相关工作，进一步加强项目员工的规范化管理，全面、客观、公平、公正、公开地考核评价项目副职及员工的工作情况，更好发挥考核作用，激励干部担当作为、爱岗敬业、推动项目高质量发展，全面实现年度目标任务。12月13日，中铁十局城轨公司广州地铁13号线组织召开员工考核管理推进会，项目领导班子、部门负责人参加。

会上，项目书记带领参会人员学习了《中铁十局集团城市轨道交通工程有限公司员工考核管理办法》，并对《考核管理办法》所涉及的各项条例一一细化、详细讲解。并就参会人员提出的困惑和问题进行了充分的讨论和交流，旨在共同提升对于考核办法的理解和认识。随后，文书记指出，一是要充分认识推动全员绩效考核工作的重要性和必要性，实施全员绩效考核，是优化人才配置、激发企业内生动力的重要途径，是提升员工工作热情、促进员工职业发展的重要手段，通过绩效考核，真正打破“大锅饭”，实现“多劳多得、少劳少得”的目标，最大限度地发挥员工价值，做到人岗匹配、人尽其责、才尽其用，充分激发员工干事创业的激情;二是要本着实事求是的精神，结合被考核人的部门、岗位职责，客观、全面、真实地考核评价被考核人的工作态度、遵章守纪、品德言行、技术业务能力、工作效率、协作沟通、工作实绩等七项要素，确保考核结果的合理性、客观性、公正性。

最后，项目经理李进表示，考核的目的不是为了赏罚员工，而是为了项目目标的达成，最核心的是公司通过组织员工考核对项目各项工作进行监控和诊断。同时，根据目前项目员工考核等工作情况提出了要求，一是全面提高政治站位，认真学习集团公司、公司各类文件，将涉及自身岗位职责的相关规章制度读通读细读懂读透，同时结合实际工作，统筹好施工和安全，坚持用制度管权管事管人，真正把学习成果不断转化为提升工程质量、抓好安全生产等具体工作思路和有效办法;二是强化部员业务能力，本着“立足岗位、按需施教、全员参与、务求实效”的原则，各部门通过加大培训频次，组织实施多样化培训，“传、帮、带”等方式加强对员工的业务培训，帮助员工成长，助力员工业务能力的提升;三是加强部门间的沟通与协作，工作中要相互支持，在信息上相互共享，在推进中协同配合，同向发力、同心协力，做到思想上、行动上真统一、真联动，形成工作合力，保质高效推进项目各项工作顺利完成。

通过本次推进会的召开，参会人员对该制度有了更深刻的理解和掌握，明白了员工考核不仅是一种评估工具，更是激发员工积极性和创造性的重要手段，只有让实干者得实惠，让有为者更有位，才能真正激发出员工的潜力。