中铁十局集团有限公司策划组到杭州地铁项目部策划指导工作

本网讯(谢梦琪)1月15日至17日，由中铁十局集团有限公司总工程师赵宇带队的集团公司策划组到中铁十局城轨公司杭州地铁18-10标、18-9标、15-6标三个项目开展项目管理策划、临建策划、大商务策划指导工作。

策划组一行首先察看三个标段现场情况，详细了解项目前期工作开展情况、施工组织安排、技术管理、方案准备、设计方案、资源配置等六个方面工作开展情况。

随后，在杭州地铁18号线10标项目部会议室组织召开项目管理策划、临建策划、大商务策划评审会。会上依次听取了三个标段负责人对项目重难点、风险分析、项目关键线路梳理、施工组织管理思路、成本、效益指标控制措施和大商务管理策划的详细汇报;与会策划组人员就策划内容进行深入的交流探讨，分别从施工组织、技术方案比选、科研创新及应用、物资设备筹划、成本管控、安全质量环保管控、文明施工、组织机构设置、标准化建设、形象宣传等方面提出要求及建设性意见。

赵总对杭州三个标段前期工作推进情况表示了充分的肯定，并提出了九点意见：一是提高站位，锚定目标，化压力为动力，将项目打造成人才、管理、效益基地，打出十局品牌;二是按照集团公司集约化管理模式，统筹管控，优化资源配置、确保项目高效、优质推进;三是施工组织方面，面对工期转换多、管线迁改多、技术难度突出、周边环境复杂等问题，要优排工期，借助智能化管理手段，主动作为,发扬“钉钉子”精神,下足“绣花”功夫,用心、用力狠抓落实;四是大商务管理方面，做好合同清单盈亏点分析，加强与业主、设计沟通交流，利用优化设计方案等技术手段实现降本增效;五是物资机械设备采用以量降价措施实现集约化管理，统筹考虑设备选型及管理使用，提高设备利用率，缩短工期;六是对项目重难点技术方案加强组织研讨，深入预判分析方案可行性，减少施工误差，降低施工风险;七是明确创优目标，分解任务，夯实责任，全力争创国优、鲁班奖;八是利用信息化、智能化建造，依托杭州项目地域优势，将智能化应用到施工生产各方面，打造智能化地铁建设;九是创新思维,深入发掘项目科研课题，创新进取,积极探索施工科研工作新途径,确保科研工作实现新突破。

城轨公司总经理梁超表态，杭州三个标段地铁项目，技术难度高、质量要求高、管理标准要求高。要紧紧围绕“高标准、高质量、高效率”的管理理念，精心组织，统筹安排，做好开篇布局，实现提质创效目标，建设精品名优工程。