重庆北站迁建牵引变电所施工推进会
本网讯(吴雅雯)3月11日，由重庆建设指挥部副指挥长李煜伟组织在成渝中线重庆枢纽1标召开重庆北站迁建牵引变电所施工推进会。就“6月30日完成新建铁路成渝中线重庆枢纽施工1标重庆北牵引变电所房建工程”节点工期推进工作进行了详实的调研和周密部署。公司总经理陈吉林、副总经理邹磊及公司工作组和电务公司副总经理汪世斌及工作组等出席会议;重庆建指相关部门、天津新亚太监理站、中铁二院、项目部等负责人参加会议。
李煜伟一行首先来到重庆北站迁建牵引变电所施工场地，深入现场了解土石方施工、独立基础的基坑开挖、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作，同时听取了项目负责人对井口道岔铺设前期准备工作和还建江北牵引变电所土石方、房建及基础施工等工作推进情况汇报。
随后，在重庆枢纽1标项目部会议室召开了重庆北站迁建牵引变电所施工推进会。会上，李煜伟听取了项目部就“6月30日完成新建铁路成渝中线重庆枢纽施工1标重庆北牵引变电所房建工程”的节点工期部署工作汇报后，对项目部完成“6.30”节点工期作了指示要求：一是提高政治站位，加强思想认识，精细梳理管理人员职责分工，高度重视“迁建牵引变电所工程施工”作为中铁五局在北站的“第一枪”重要性;二是建指、设计、监理及施工单位工作组之间要加强沟通协调，相互理解，相互支持，为施工提供先决条件;三是在争分夺秒完成节点工期的同时，必须保安全，制定措施，防止因房建工程施工引发的安全事故，严格把关，高度重视，牢牢把握“安全第一”的宗旨;四是牵引变电所排污、排水、接入地方排污系统等对接工作，施工单位及时与地方政府单位申报流程，尽快完成材料的申报;五是由于迁建牵引变电所工程对于站后专业分工涉及较多，要将公司专家组成员作用充分发挥起来，做到分工合作。
最后，公司总经理陈吉林作了表态发言，并对下一步重点工作进行了安排部署：一是从公司层面、项目层面和劳务班组层面一定要按照督导组提出的要求、标准和管理过程中不到位的方面从自身整改落实;二是提高站位，加强与业主、设计院和政府间的沟通，要有大局意识，加强工作组、公司和项目之间的沟通;三是在“6.30”工期节点期间，公司将在安全质量和工程进度方面进行大力帮扶。
