中铁十五局吉林段TJ-4标沈白项目积极开展精细化管理宣贯

为贯彻落实股份公司、集团公司及公司精细化管理工作要求，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制，中铁十五局五公司沈白项目积极组织，宣贯学习精细化管理指导意见。旨在确保项目职工理解深化精细化管理内涵，激发全员创新、内生动力的重要源泉，从而推动项目高质量施工、提高经济效益。

会上，项目党支部书记杜海波围绕《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》《中铁十五局集团第五工程有限公司项目精细化管理工作推进方案》相关内容，详细解读了精细化管理的核心内容、管理架构、管理原则，并结合实际，对项目精细化管理提出相关要求。

杜海波指出：精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。这就要求项目在施工规范化和标准化的基础上，对其施工流程、管理流程进行科学细化和合理优化，进一步实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。通过宣贯讲解，大家对“三化”理念、“四链”融合、“五线”要求有了更具体的认识，为深入了解精细化管理概念、意义奠定基础。

为将项目精细化管理落实，该项目部由分管领导带头，计划合同部牵头，财务、物设、工管技术等部门配合，成立精细化管理实施办法宣贯小组，依据项目实际对精细化管理实施办法和内容进行宣贯。项目职工积极参与，采用集中学习、组织部门学习、项目部微信群信息发布等形式，让职工在潜移默化中强化对精细化管理的认识。

下一步，该项目将根据精细化管理工作的思想内容，再次进行细致解读，加快推进精细化管理各项工作，确保每一位员工都能深入理解精细化管理的具体要求，力争提高项目各项管理能力。(赵珍珍)