中铁五局六公司济枣项目部开展员工大会

本网讯(朱媛媛)为深入贯彻落实局、公司年初系列会议精神，进一步统一职工思想认识，明确项目任务目标，凝聚职工奋进力量。7月22日晚，中铁五局六公司济枣项目部召开员工大会，会议对2024年上半年的工作进行了全面总结，深刻分析了当前项目面临的形势，部署了2024年下半年的重点工作。

会上，首先由项目总工程师简述项目工程概况、年度施工内容、项目特点及重难点、项目工期计划、工程风险点等方面;项目副经理针对目前梁场施工进度、施工组织安排等方面作部署;安全总监宣贯业主、局及公司相关安全生产会议文件精神，同时对项目安全生产作出讲话：1.因梁场位置邻近京沪高铁，加强邻近营业线漂浮物管理;2.根据施工实际和天气变化，加强防洪防汛安全措施，对临近的生产生活设施进行隐患排查;3.加强现场高空作业、起重吊装等风险管控。会上，根据项目电工维修一级箱及生活区二级箱时，发现主电缆埋地N线破裂，导致N线接地，无法合闸送电的情况，李从洋同志及时发现问题，提出整改意见，减少了项目部经济损失，顺利解决问题的行为进行表彰与奖励，同时勉励大家在项目施工过程中积极发现隐患，提出宝贵的整改意见。

会中，项目部印发了项目班子分工，明确了各部门各岗位工作职责及人员配备情况，并集中宣贯了《中铁五局六公司职工职业生涯全过程关爱服务实施细则的通知》及项目部员工管理规定、劳动纪律管理规定、休假和考勤管理规定等十三项管理制度。项目部总结上半年工作开展情况，并结合自身分管工作就下一步项目建设、工程进度等对项目部全体职工提出了工作要求。

会议要求，一是要提高政治站位，认清当前任务形势。珍惜济枣项目部这一来之不易的平台和机会，要把握机遇、迎接挑战，不断推进项目高质量建设;二是加强施组优化，做到均衡生产。项目要以经济效益为中心，科学筹划资源配置，制架梁做到施工进度协调匹配，避免冬季施工，聚焦降本增效，提高项目效益;三是要坚持以成本管控为重点、以创效为核心，在梁场大临建设过程中，加强优化总结，做到提前筹划，避免返工和铺张浪费，全面推动各项施工生产，落实标准化、精细化管理，圆满完成公司下达的各项目标任务;四是加大人才培养力度，为青年职工提供成长平台，加快青年员工成长，为公司发展奠定人才基础;五是推动党建活动与项目管理工作相结合，充分发挥群团桥梁纽带作用，想员工之所想，解员工之所需，切实发挥支部堡垒作用，维护好职工合法权益;六是加强服务意识，更加细致地做好工作。项目部全体员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，注重细节、齐心协力地做好每一项工作。

通过本次员工大会的召开，全体职工统一思想、铆足干劲、团结一致，明确项目各岗位工作职责，充分调动全体干部职工积极性，为推进济枣项目高质量发展打下了坚实基础。