江苏泗洪邮政：邮路优化跑出降本增效“加速度”

为盘活存量资源、释放管理效能，推动运营管理向“高效型”转变，中国邮政集团有限公司泗洪县分公司(以下简称“泗洪邮政”)积极探索，率先完成市级优化流程，月度平均里程超市定最低月度使用里程目标的2.4倍，通过全方位优化邮路组织，在显著降低成本的同时，有力提升了运营效率和对外服务保障能力。

优运力，精织高效网络。整合资源降成本， 精准退租冗余车辆，通过整合关联段道、以自有车辆替换直投外租车辆，融合三级物流与渠道车辆资源，释放车辆用于城区直投，实现运力内部挖潜。路线优化提效率，深化市县邮路联动，精简邮路2条，优化运行路线，压缩发车频次4趟。在确保邮件全程时限与服务质量稳定的前提下，有效降低了运行成本。大力推广新能源车辆应用，目前同类型燃油车与新能源车使用比例达1:5，新能源车辆行驶里程持续领跑全市，既降本又环保。

强队伍，激活内生动力。内部挖潜增效能，推动非生产岗位人员向生产一线转型，将渠道、三级物流、揽收等岗位人员合理调配至消防配送驾驶等关键岗位，有效承接早高峰时段投递压力，提升了人力资源利用效率和前端服务响应能力。

深挖潜，效益显著提升。“包改自”压降成本，创新打造“自有替外包”生产模式，安排自有驾驶员承接外包环节工作，推行人员复用，结算成本压降幅度高达50%。精细管控减支出，加强对专业部门用车的统一调度和时段管理，推行并发用车模式，减少车辆重复调度频次，有效压降了相关费用。

通过系列组合拳，泗洪邮政全年降本超20万元，成功构建起“高效复用、成本精益”的车辆管理体系。通过更优化的邮路网络和频次设计、更高效的人员与车辆调度、更稳定的新能源运力，共同确保了邮件传递的时效性与可靠性，为当地用户提供了更优质的邮政服务体验。(汪锐鑫)