建证榜样 ！中建交通华北公司先进生产（工作）者迎难而上 勇毅担当！

平凡见担当，实干显作为，在中建交通华北公司公司高速发展的历程中，涌现出一批创先争优、锐意进取的先进生产(工作)者，让我们一起学习先进生产(工作)者的事迹，围绕“夯基础 改作风 提品质”，向着“中建交通最具核心竞争力的优秀子企业”目标踔厉奋发、勇毅前行。

刘成，华北公司东北事业部经理。

自刘成担任公司东北事业部负责人的那一天起，就以“逢山开路，遇水架桥”的干事创业精神积极投入东北区域市场营销体系的建设中。在他的带领下，东北事业部营销工作实现从零到一的跨越式发展，部门迅速组建成型，营销体系不断建立健全。2022年以来，他带领团队深耕东北区域市场，短时间内积累了大量核心资源，对于优质项目的筛选和跟踪路径明确，策划全面，先后成功中标比亚迪新能源一标项目和饶盖线改建工程项目，合同总额逾6亿元。

在比亚迪新能源一标项目跑步进场关键时期，刘成展现出“不退缩、敢抗事、能干事、干成事”的干事创业精神。他主动请缨，兼任项目总指挥，长期驻扎在项目一线，指导项目生产履约，协调调配各项资源。期间，他以高度的责任感和使命感，带领项目团队出色地完成重要节点的实现——仅用10天完成临时设施搭设及场地布置、仅用35天完成35万㎡地基、5231根预制管桩、1426个砼承台，为后续各项节点的如期实现打下了坚实的基础。

在工程建设方面，刘成工作思路清晰，业务本领扎实。他长期驻扎在施工现场一线指导工程建设，确保项目平稳履约，保证项目工期进度和质量安全目标。比亚迪新能源一标项目荣获长春市施工安全标准化工地、集团BIM成果二等奖。

在未来，刘成将继续自觉践行党的二十大精神，以坚韧的工作精神，高效的执行力、精准的判断力砥砺前行，为实现企业高质量发展贡献力量。

李恩学，华北公司东北事业部总工程师。

比亚迪新能源一标项目自进场之初就存在着建设标准高、地质复杂、施工难度大、技术人员少等众多施工难点。在这种情况下，李恩学没有被难题所困住，在最短的时间内抢抓施工机遇，保质量促进度，争当项目上的领头羊。

他组织人员认真研究施工组织设计方案，对每个环节都强化措施，细化施工标准，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位”。即在项目初建时，思想发动到位;在组织施工管理中，岗位责任到位;在每项工序完成时，要考核检查到位;在岗位考核时，谈心疏导到位。做到各项工作都有章可循，有条可依，他坚持制度到位，措施得力，保障了项目各项工作的顺利开展。

此外，李恩学积极跟进项目开工所需各类资料及技术文件，大力推动项目前期工作进展，主持项目建设和工程技术工作，总管项目管理及技术质量系统;实时关注科技工作动态。他负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓项目的技术管理及重大技术方案的制定，在各个方面均取得显著的成果。

田野，华北公司深泽饮水管网提升工程项目党支部书记、项目经理。

作为深泽饮水管网提升工程项目党支部书记，田野持续加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线。他以身作则，带头认真执行领导干部廉洁从业的各项规定，深化对项目人员的廉政风险防控，提高大家反腐倡廉的思想意识。

担任项目经理期间，田野带领项目所有成员攻坚克难，战酷暑斗寒冬，项目建成标准化工地，全年未发生安全生产事故，圆满完成各项生产指标。为了保障顺利履约，他深入施工现场的各个角落，项目施工中遇到任何困难，他总是第一个冲上去协调解决。在工程质量、进度上，他一丝不苟，安全文明施工方面更是严格要求，使得项目在安全有序中干出了成效。2022年，项目产值完成率155%，项目人均产值过千万。

在抗击疫情期间，田野作为项目疫情防控领导小组组长，积极与县水利局、县防疫办、村委会等进行对接，完成各项防疫工作要求。疫情爆发期间，他不忘时刻关心关注项目人员的情况，对项目人员做到一日一问并进行情绪安抚，并安排专人送来日常用品、水果等，使项目平稳的度过了疫情的最后阶段。

深泽饮水管网提升工程项目员工坚信，在这样一支团结、和谐、战斗力强的队伍中，在田野的带领下，必将高质量完成施工任务，为公司高质量发展贡献力量。

任飞，华北公司藁城区总退水渠项目经理。

在藁城区总退水渠项目履约过程中，面临地方施工干扰大、大气环保要求高等困难。任飞精心组织，科学筹划，积极协调各方驻地关系，有条不紊地推动现场施工进度，在保障安全、质量的前提下如期完成节点目标，按期保障农田复耕的重要民生节点。

作为项目经理，任飞十分重视青年员工的培养。他以身作则，组织开展论文月活动，要求项目全员积极参与工法编制，鼓励和引导项目员工参加QC活动，加强科技创新意识和技术质量管理能力，充分锻炼青年员工技术管理思维，为公司将来快速发展培养综合型人才。其中，项目编制《提高大直径钢筋混凝土管道安装轴线偏移一次验收合格率》QC成果荣获中国建筑2023年度QC一类成果奖。

在大商务体系建设方面，他认真执行中建交通“十四五”战略规划，强化效益管理，力求做到以提升盈利能力为中心。通过积极与业主沟通，充分了解业主资金来源及资金情况，保持高度关注，任飞发现并抓住政策机会和策略突破口，实现了提前计量，提前收款，项目工程款回收率达110%，正现金流持续超千万，为公司整体现金流提供了有利支撑。

杨艳海，华北公司古蔺县12号道路工程项目安全员。

从正式成为安全员的第一天起，杨艳海就深刻认识到“安全员”这一岗位的重要性，更在日常工作中逐渐加深对“安全无小事”的理解。在京津塘北辰出入口立交项目时，他和项目另一名同事主动请缨到环境较为恶劣的箱式房暂时存放地值守，保护公司项目财产的安全。他直言：“安全员负有安全监管责任，安全工作不到位，那么项目各项生产工作就没有安全保障。”

2022年4月，杨艳海积极配合公司安全员轮岗计划，主动申请第一个前往当时环境最为艰苦的古蔺县12号道路工程项目，并在三个月轮岗期结束后申请继续留在该项目，协助项目安全总监做好项目各项安全管理工作。在日常工作中，他按时编制上报各项安全内业资料，并对现场所查出的隐患问题督促相关责任人及时整改落实，对隐患整改结果进行复查，确保“有隐患、必整改，有整改、必复查”。

在做好本职工作的同时，他还积极参加公司组织开展的各项活动，并荣获“津彩交通 建证未来”2022年第一季度安全宣讲活动“金牌宣讲员”称号和中建交通华北公司2021年度优秀共青团员荣誉称号。此外他还牢记作为一名中共预备党员的社会责任，积极参加项目组织开展的“献爱心 送温暖”活动，为当地贫困儿童捐款，送去温暖。(通讯员 刘钰)