攻坚破局践初心 精工筑造高原标杆——中铁电气化局西安电化公司新基建分公司高原项目建设纪实

　　中铁电气化局集团西安电化公司新基建分公司承建的高原重点项目工程，主要包含微电网与光缆通信传输系统、智算中心室外柴油发电机组两大核心子项目。项目坐落于雪域高原，当地高寒多雨、地形地貌复杂，可利用施工窗口期十分有限，叠加工期压缩、多标段交叉施工协调难度大、建设资金拨付滞后、生态环保管控标准严苛等现实挑战，工程建设阻力重重。自 2026 年 3 月开工建设以来，分公司将本项工程列为首要政治任务，统筹调配内外部各类资源，围绕物资生产运输一体化保障、施工现场闭环化管控、产业工人队伍核心化赋能三大方向集中攻坚，依靠精细化管理、务实实干作风、党建引领保障，逐项破解各类建设难题，按期打赢高原极限条件下的施工攻坚战，着力打造安全优质、绿色高效的高原示范样板工程。

　　2026年9月9日，新基建分公司高原项目实现阶段性送电完成，陈龙龙摄

　　本工程两大子项目功能定位清晰、相互协同支撑，共同搭建起高原智慧能源与通信综合保障体系。微电网与光缆通信传输系统建设周期 30 个月，覆盖勘察设计、管线敷设、市电引入、储能及监控系统搭建、后期运维等全业务链条，现阶段主体施工已全部完成，进入系统调试及中期验工环节;智算中心室外柴油发电机组重点建设应急发电保障体系，已于 2026 年 8 月底顺利竣工交付。对比普通工程项目，该高原工程建设挑战尤为突出：前期受多标段交叉管控制约，进场施工受阻，实际有效施工周期仅有一个半月;高原区域大雾、强降雨天气多发，野生动物活动频繁，现场作业环境恶劣;再加上环保督察、各类专项检查造成阶段性停工、项目预付款延迟到位等因素，项目自开工便处于高压攻坚状态。面对复杂严峻的建设形势，新基建分公司靶向研判各类堵点难点，落实三项核心攻坚举措，推动项目建设突围破局。

　　一、聚焦物资设备保障，推行驻厂监造、运产一体攻坚举措

　　针对高原工程设备运输距离远、生产周期紧张、供货风险不确定等突出问题，分公司牵头组建专项驻厂监造工作组，对设备生产实施全过程现场督导。督促设备生产厂家细化分解各环节生产计划，推行两班倒连续作业模式，对每一道生产工序的时间节点进行严格把控。分公司项目团队每日对接生产厂家核对生产进度，动态识别进度偏差，第一时间协调处置零部件供给、设备工艺调试等各类问题，保障全部设备按施工需求组织生产、按时出厂。

　　在物资运输组织方面，分公司搭建高效运输保障体系，大型主材、核心成套设备全部采用专车直达模式运输，规避中转环节带来的物资损耗与工期延误;对紧急急需的关键设备启用空运方式应急调运，最大限度压缩跨区域运输时长。建立生产厂家、运输单位、项目现场三方实时协同联动机制，每日同步更新物资运输状态，重要设备落实专人跟车全程监护，打通高原远距离物资运输堵点，为极限工期条件下现场施工筑牢物资设备根基。

　　二、聚焦现场进度管控，落实日清日结、闭环管理攻坚举措

　　为充分挖掘有限施工窗口期，挤压压缩整体工期，分公司在项目现场建立全维度闭环管控体系，作为抢节点、保安全、控质量的重要抓手。围绕总体建设节点目标，细化分解周度、日度施工任务，明确各道工序、各个作业班组责任主体，层层传导压实建设责任。坚持每日晚间召开生产专题例会，复盘当日施工完成情况，梳理物资进场、交叉作业协调、技术对接、工序衔接等方面存在的现实问题，提前研判进度滞后、安全质量隐患等潜在风险，逐条制定整改优化方案。

　　对现场排查发现的各类问题严格执行 “定人、定时、定责、定效” 整改要求，做到跟踪督办、验收销号，实现现场问题日清日结。紧盯设备到货、基础浇筑、设备安装、系统调试等关键控制点，落实全过程旁站监督，牢牢守住工程质量关口。在有效作业时间极度紧张的客观条件下，抢抓高原宝贵施工窗口，顺利达成核心施工节点，高标准完成既定施工任务。

　　三、聚焦核心技术把控，深化队伍建设、自主赋能攻坚举措

　　分公司坚决防范 “以包代管”、核心技术能力空心化风险，以产业工人队伍建设改革为抓手，锻造项目自主施工核心竞争力。项目实施精简集约的人员管理模式，两大子项目共用一套管理班子，整合设置三大职能部门，22 名管理人员统筹项目全部管理工作;施工高峰期统筹集结 200 余名作业人员，开辟多个作业面同步开展施工作业。

　　组建专属关键工序作业班组，独立承担光缆熔接、电源终端制作、设备联调、储能系统调试等六大核心作业内容，依托三项机制稳固项目技术实力。落实关键工序上岗认证制度，作业人员考核通过后方可独立开展作业，摆脱对外技术依赖;落实技术骨干工序包保制度，自有技术人员全程负责方案编制、技术交底、工艺质量验收，打造标准化施工示范;开设施工现场实战微课堂，围绕高原高湿环境、陡坡作业、抗震施工等特殊工况，由技术骨干开展实操教学，践行 “干中学、学中干”，沉淀固化高原工程施工关键工艺，保障工程建设始终维持高标准质量水平。

　　四、党建引领为三大攻坚举措落地保驾护航。

　　分公司依托项目党支部推动党建工作深度嵌入施工生产、安全管理、生态环保全流程。常态化组织开展专题学习，夯实全体参建人员思想根基。充分发挥党员先锋带头作用，设置党员安全巡查岗、生态环保责任区，组建党员攻坚突击队，在急难险重作业、生态修复治理、安全隐患排查整治工作中冲在一线。严格恪守高原生态保护硬性标准，坚持施工作业、防护管控、生态复绿同步实施，全力打造绿色安全的高原工程标杆。

　　雪域高原磨砺初心，实干担当铸就实绩。面对工期紧张、环境恶劣、资金压力、多方协调等多重考验，新基建分公司项目团队依托三项攻坚举措，攻坚克难、逆势奋进，顺利完成工程阶段性建设任务。下一步，分公司将持续推进项目后续各项工作，严守安全生产、工程质量、生态环保底线，有序开展运维前期筹备，以精益求精的工匠精神推动工程实现完美收官，为高原地区基建事业高质量发展贡献电气化专业力量。

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