中国中铁督导检查组到中铁十局城轨公司广州地铁十三号线开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查

本网讯(何蕴珊、程挚)4月20日，中国中铁生产监管中心副总经理李夏初一行到中铁十局城轨公司广州地铁13号线项目部开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查。中铁十局公司副总经济师、商务管理部部长李静，城轨公司总经理、党委副书记梁超，城轨公司副总经理吴先勇，城轨公司公司总工程师白建军，城轨公司总会计师左正兵，城轨公司部门负责人和广州地铁十三号线项目经理李进，项目部门负责人参加此次督导检查。

首先，广州地铁13号线项目部经理李进通过宣传片介绍了项目工程进展及工期情况、施工重难点，同时对项目经济效益、大商务管理体系建设及工作推进情况等方面进行了汇报。

随后，检查组一行到各对口职能部门实地进行内业资料细致深入地查看。检查结束后，中国中铁生产监管中心副总经理李夏初召开检查反馈会。会上，检查组对各自检查情况进行了通报，并对不足之处提出了整改要求和建议。李夏初副总经理对项目部扎实有效推进各项工作表示充分肯定并对项目下一步大商务管理工作寄予了更多期望。

最后，项目部经理李进对检查组一行的督导表示衷心感谢并表示将严格对照此次检查出的问题，深刻反思，并制定相应的整改措施，立行立改、举一反三，按要求整改落实到位进一步提高项目部管理水平，同时对项目部工作提出具体要求：一是严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“层层包干、分级负责”的原则，确保项目各项安全生产目标实现;二是牢固树立“以干促揽，以市场保市场”理念，紧盯项目安全、节点兑现、信誉评价等重要环节，为区域滚动发展打牢坚实基础;三是落实公司“解决项目技术难题、强化安全质量管控、推动更好履约创效”的科技目标要求，加快石牌南暗挖科研课题结题报奖，计划完成项目省部级工法申报评奖。

下一步，项目部将深入学习贯彻股份公司对项目管理效益提升方面的工作要求和部署，深化系统思维、统筹推进、综合发力的管理理念，以主体责任落实、重点工作分解、节点目标考核为抓手，切实推动转变思想观念、突出成本效益、创造价值效益，确保项目部大商务管理各项工作取得扎实成效。