中建交通华北公司召开2023年一季度经济活动分析会

为落实公司大商务体系建设工作，提高项目经济活动分析质量，助力项目盈利能力提升，近日，中建交通华北公司商务管理部组织召开公司2023年一季度经济活动分析会。公司党委副书记、总经理于福桂出席会议，总经济师王步云出席会议并讲话。会议由商务部副经理崔志超主持。

会上，对2023年一季度在施7个项目的整体效益、合同外收入确认、产值确权、施工图预算、分包合同单转固、商务策划、亏损及风险跟踪落实等情况进行了通报。对一季度商务物资专项检查的共性问题、个性问题、亮点工作进行了点名通报，并提出下一步工作建议。

崔志超对中建交通“大商务体系”建设工作方案进行培训宣贯。商务管理部选取4个在施项目汇报了2023年一季度项目各项经济活动工作开展情况、风险点及化解措施和下季度工作计划，各相关部门负责人及分管领导进行逐项工作指导。

王步云对在施项目提出三点要求：一是加强目标导向。各项目应围绕目标责任书和过程考核，实现自我加压，制定有效举措，争取超额完成指标任务;

二是增强过程创效。通过多部门协同配合，增加商务策划创效点，加大价值创造预期，增强过程实施的力度，为项目收益实现做出有力支撑;

三是加大确权力度。各项目要把产值确权当做重点工作来抓，积极有效的保障工程进度款回收，保障企业健康运营。

于福桂对各项目工作做出三点部署：

一是强化问题跟踪督办。商务管理部要牵头对各项目现存风险问题形成督办清单，各业务系统要跟进落实，全力支持项目工作，提出解决方法，提高问题解决时效性。

二是强化大商务系统联动。各业务系统要加强横向联动，加速打造以提升盈利能力为中心，以技术创效为驱动，以履约生产为基石的大商务运行体系，实现企业的高质量发展。

三是筑牢安全生产防线。近期安全事故频发，各项目要高度重视安全生产工作，坚守安全底线，确保企业安全生产形势持续向好。

中建交通华北公司相关系统分管领导、相关部门负责人、商务管理部、物资设备部全体人员、各在建项目项目班子、项目相关人员共42人在主会场和视频分会场参会。(通讯员 窦媛)