西北空管局天通公司组织召开机关职能部门工作研讨会

本网讯(林鑫)新年伊始，万象更新。为增强公司综合治理能力，完善管理岗位职能定位，加强部门间沟通交流，1月29日，西北空管局天通公司组织安全管理室、技术业务室、综合办公室、市场工程室、财务室召开职能部门工作研讨会，工作公司总经理、党委书记、副总经理与各职能部门主任参加会议。

公司五个五个职能部门依次对2023年工作思路进行了分享汇报。技术业务室从目标、思路、方法、不足和改进等方面进行了工作汇报，以“巩固三基，追求创新”的思路，力求从人员、制度、运行、经营等方面，做好运行单位的服务和指导工作，做好公司的参谋助手。技术业务室主任强调：要深入基层，了解现状，做好“格物”;方能总结规律，提升认知，做到“致知”。市场工程室结合当前存在的问题和改进措施，分析了如何指导和检查运行部门的工作、如何指导运行部门实践等问题，并对2023年筹备、实施、拟验收的私有云数据引接、机房间配线、大石头、靳里村雷达站拆迁等项目进行了梳理汇报。安全管理室梳理关键环节、关键要素，提出工作改进方向：在质量监督检查和法定自查方面，要从关注完成度，转变到关注质量、有效性上;以过程管理方法、零差错管理思路确保风险排查范围全覆盖，要素完备，在控风险源控制措施有效。综合办公室是公司的枢纽和窗口，担负着参谋助手、协调服务和督促检查等重要职能。综合办公室主任分享道，发挥参谋助手作用，着重从以下几个方面入手：勤于学习,提高理论水平;深入调研，掌握可靠资料;换位思考，高点谋划工作。最后，财务室结合财务人员的工作局限性，反思并分析了如何做好一名合格的机关工作人员：要避免被动性、提高操作性、关注时效性，以扎实的专业技能、责任心、大局观、沟通能力苦干、实干、巧干，做好公司发展的参谋助手。

公司领导班子听取完各职能部门的汇报分享后，予以总结指导。公司总经理张传发肯定了各部门的工作思路并表示，要以目标管理的方法抓运行安全和廉政安全，以过程管理的方法切实做好工作的流程、标准、程序，以实事求是、独立自主的态度躬身入局，做到预防为主、检查为辅、结果衡量、持续改进。党委书记侯宝红表示，机关职能部门要加强沟通，充分调动部门助理潜能，提高学习意识和能力，进而以高度的责任心和工作能力为公司出谋划策。

天通公司各职能部门通力合作、各司其职，指导并服务于一线业务运行部门。新的一年，天通公司将继续求真务实、夯实三基，将成熟的思考、正确的举措脚踏实地执行下去，落地于实际工作，争取更佳的实效，提升公司服务品质，推动空管高质量发展。