西北空管局空管中心技保中心雷达室扎实开展业务技能提升工作

本网讯(张迈迪)为提升科室全体人员业务水平，筑牢空管安全防线，西北空管局空管中心技保中心雷达室不断探索员工业务培训的方式方法。雷达室以“提升技能”为宗旨，通过“学”、“练”、“比”开展业务大练兵，并结合科室人员结构，工作年限等实际情况，制定行之有效的业务培训方案，彻底打破原先“一锅烩”的培训方式，使每个人都在自己的跑道上奋力前行，不断实现了雷达室“抬下线、补短板、提上线”的培训目标，形成了一套科室特色鲜明的培训模式，切实提升员工理论水平和实操技能。

雷达室采取“分散学习+集中考核”的培训模式，每月制定专题学习的计划。大家利用自己“碎片化”的时间，开展设备运行维护手册、应急手册、协同诊断手册以及技术手册等业务学习，加深员工对业务理论知识的掌握。月末，由雷达室领导班子制定考核题库，员工分班抽签考核，大家考题不同，答案不同，从根本上杜绝考核效果不佳问题。对于考核未达标的人员，雷达室通过分配导师，调整其值班模式，采取“行政班”，“行政班+业务班”等值班方式，督促其加强业务学习，直至补考合格。通过这种“以考代训、以考促学、以考强能”的培训方式，既能提升大家的业务技能，也能营造“爱学习，肯钻研”的良好氛围。

为尽可能的提升大家的实操技能，雷达室以设备换季，巡检操作为指导，利用现有备件，搭建学习平台，扎实锤炼实操技能。值班期间，每个班组内部互相学习，相互交流，针对技能薄弱环节不断地强化训练，及时查“缺”补“漏”。通过“搭平台，练实操”，既能提升大家的实操技能，也能帮助大家熟悉仪器仪表操作，促进大家共同进步。

技保中心雷达室将持续以“实”为本，推动业务培训见行见效，不断破冰业务瓶颈，提升人员业务能力天花板，推动雷达室业务培训向更深更实的方向发展。