深圳空管实业公司召开半年度经营分析会

本网讯(李欣悦)7月19日，深圳空管实业公司召开半年度经营分析会，全面总结分析上半年各项经营管理工作开展情况及目标达成情况，落实年度经营管理举措，确保年度各项工作稳步推进。深圳空管站分管领导徐强、公司领导、公司各部门负责人参加会议。会议由党总支书记刘铁军主持。

公司财务部、人力部围绕实现公司2024年经营目标，全面梳理汇报了上半年财务、经营、人力运行管理状况，对工作中遇到的问题进行层层剖析，并提出改进措施。公司自4月起，实施“提质、降本、增效”措施，各部门统一思想，齐心协力，攻坚创效，牢固树立“过紧日子”思想，坚持眼睛向内找问题，从源头上控制成本费用，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，秉着降成本不降服务标准的原则，优化排班，降低工时数;将可长期使用物品，代替一次性消耗品，大大降低了运营成本，扭转了经营下滑的态势。

公司领导班子成员就分管领域工作进行点评，并提出具体要求。下半年的工作至关重要，公司全体要思想统一，提升服务能力，增强发展动力，全力推进各项工作持续稳健发展，为全面高质量完成年度目标任务打下扎实基础。

站分管领导徐强对公司半年度经营管理工作给予肯定，并对公司各部门做出的努力表示感谢，希望公司上下一心，砥砺前行，持续发力，投入下半年的各项工作中，他提出五点要求。一是坚定信心，保持闯劲。通过财务、人力数据的分析，公司各部门要对完成经营目标充满打好翻身仗的信心，保持干劲、闯劲、韧劲和狠劲，保持忧患意识，迎难而上;二是把握重点，关注细节。公司要保持整体目标一致，梳理完成阶段性工作任务，明确发展方向，在落实上精益求精。三是反哺主业，体现价值。公司下半年要在抓经营的同时，更好地服务职工，企业高质量发展，离不开员工的辛勤努力，公司要加大企业文化建设，提升人文关怀。四是坚守底线，确保安全。建立与公司实际相符的安全管理体系，借鉴双重预防机制，加强对重点岗位和环节的监督检查，常态化开展安全教育，入脑入心。五是持续做好党建工作，以“带队伍、抓作风、讲实效”为核心，扎实推进党纪学习教育后续工作，发挥好战斗堡垒作用，把关爱员工落到实处。