西北空管局天通公司召开项目和采购制度及流程解读宣贯会

学制度、强执行、促规范、提效能。为进一步提高西北空管局天通公司项目和采购工作的效率和品质，9月27日，天通公司市场工程室组织召开公司项目管理和采购管理两项制度及流程解读宣贯会。公司纪委书记帅仙，各科室主任及负责采购工作的骨干人员等参加了此次会议。

会上，首先，市场工程室副主任陆刚从公司项目和采购两项制度的最新修订背景、主要修改内容、采购管理办法和项目管理办法四个方面对两项制度进行全面深入宣贯;其次，对两项制度中涉及的11个重点流程图及每个流程图中存在的风险点进行了细致解读。其中，项目管理重点涉及项目的实施、分包、预算控制、施工津贴四个流程图及相关风险点，如承接的合同中是否允许分包，分包的业务是否符合公司项目管理办法规定等;采购管理主要涉及总则、确定采购方式、部门采购、比选采购(电子商城)、比选采购(非电子商城)、单一来源采购、委托第三方采购等七个流程图及相关风险点，如单一来源采购中单一来源理由是否充分，比选采购(非电子商城)中编制采购文件，货物、技术、工程、服务等要求、技术参数等是否满足、是否设置最高限价、是否明确评审办法等;比选采购(电子商城)中是否逐一抓取截图，非京东、苏宁易购的自营商城是否由三家及以上的逐一截图等。最后，对大家不清楚的地方以及结合工作实际遇到的问题进行了逐一解答。

通过此次会议，公司各室对两项制度进行再“理解”、再“夯实”、再“充电”，进一步推动了公司各部门将两项制度执行到位，也为今后进一步做好项目和采购管理工作奠定了良好的基础。(文/图 杨静)