延安机务段深化作业标准化建设筑牢运输安全防线

　　延安机务段以标准化规范化建设为引领，聚焦核心岗位，运用可视化、数智化理念，从精准管控、闭环管理、效能提升三个方面，推动安全管理从被动应对向主动预防，从事后处置向过程控制转变，全力保障运输安全稳定。

　　一是构建精准管控体系，夯实岗位作业基础。分层分级组织学习上级文件精神，对标先进单位经验，结合现场实际，明确作业标准化建设方向。针对出退勤值班员、机车乘务员两大核心岗位，推行“互动式派工”，切实发挥值班员“指导”作用，把好乘务作业质量“入口关”。清单化梳理出退勤值班员作业环节，迭代制定2版作业标准化清单，将辨识的安全风险嵌入作业全流程。机车乘务员区分正常与非正常作业场景，实施“差异化”派工交底，将外部环境变化、施工组织等“变化点”纳入管控，通过非正常处置“第一行为”模驾测试系统，固化应急操作肌肉记忆，确保现场应急准确，保障列车安全。

　　二是深化全流程闭环管理，提升乘务作业质效。通过头脑风暴拆解机车乘务一次作业全流程，建立货物列车“一车一案”思维导图。班前围绕可预知场景开展互动式交底，现场检验机班对行

　　车关键的掌握情况并即时补强。班中针对无守列车开行、恶劣天气等“变化点”，要求机班第一时间反馈指挥中心，自述安全关键与作业要求，确保动态管控全覆盖。班后推行“机班自主复盘+管理层面考评”机制，通过跟班作业、视频抽调等方式评价标准执行情况。不断PDCA循环将最佳实践固化为作业标准，形成“实践—认识—再实践—再认识”的闭环管理。

　　三是强化科技赋能支撑，推动管理效能跃升。着力推动由传统人控向机控的转变，结合专用线开通、改造等现场变化，完善调防基础数据，提升调车安全防护水平。试验行车导引功能，实现参数输入、过分相等行车安全关键环节的实时语音提醒;开展LFK智能瞭望防撞辅驾系统实验，辅助乘务员精准识别异物，进一步为行车安全保驾护航。针对现场突出风险，探索实施列车关键风险自动关联行车计划，实时推送，做实乘务员班前预想环节;邀请厂商到段调研，研究机车6A视频实时比对分析系统应用，逐步从结果分析向过程管控转变。

　　下一步，延安机务段将持续深化作业标准化与数智化融合，迭代优化管控措施、完善系统应用，全面夯实安全管理基础，推动安全质量与管理效能再上新台阶。

　　(延安机务段 钱栋)