向榜样学习丨陈抒生：能源战线上“破冰者” 一本台账撬动国企改革

能源战线上“破冰者” 一本台账撬动国企改革

——记2025年喀什地区劳动模范陈抒生

中国交通在线新疆讯(什地区融媒体中心 记者陈文军报道)1998年，陈抒生的人生轨迹与新疆能源发展史悄然交汇，在之后的27年间，她先后担任巴楚天然气电厂、新疆华电喀什热电有限责任公司、华电昆仑喀什能源开发有限公司出纳、生产计划统计专责，计量与节能环保专责，计划经营部主任经济师，副总经济师兼人力资源部主任、分工会主席等职务。从基层员工到公司领导，大家都用“干一岗，爱一岗，精一岗”评价她的工作态度和工作业绩。

陈抒生给群众宣讲。受访者供图

工作之初，陈抒生作为新入职的出纳，她每天面对的不是财务报表，而是漫天黄沙中若隐若现的输气管道。“那时候电脑还是稀罕物，所有数据都记在牛皮纸本上。”回忆起最初的岁月，她总会摩挲着办公桌上那本泛黄的统计台账——那是她用3个月时间走遍全厂，用钢笔手绘的“设备健康档案”。

这份近乎执拗的细致，在2005年结出硕果。陈抒生调任生产计划统计专责时，建立的“三级统计台账”体系让整个生产系统的数据流动起来。从机组运行小时数到锅炉日耗煤量、发电量、上网电量、厂用电率等，在她的表格里扎下根来。

在生产技术部工作期间，陈抒生认真学习统计知识和各项经济指标计算方法，建立生产统计台账，深挖指标分析，并对各级统计人员耐心指导，她所建立的统计台账模板，至今仍在公司发挥着重要作用。

陈抒生与公司员工一起学习新业务领域的知识。受访者供图

来到计划经营部后，陈抒生面临着更大的挑战。为了尽快适应新角色，她顶住腰椎间盘突出与坐骨神经疼痛的折磨，连续几周吃住在公司，争分夺秒地补全业务空白。为了当好企业的“管家婆”，她认真核查近三年的综合计划费用，结合企业实际情况，科学确定各项管控指标和费用计划。通过经营业绩责任制考核、实行“合同全生命周期”管理等手段，她对计划费用进行了从严管控。在她的努力下，公司连续多年主要参与购售电合同的谈判与签订工作，基数电量份额和总体电量销售份额逐年提高，营销工作取得了显著成效。

2015年底，发电企业效益增长陷入困境，国家对中央企业工资增长调控线全线下调，如何将有限的工资存量用活、盘活企业的人力资源，成为企业亟待破解的难题。陈抒生在完成职位序列改革的同时，建立了“安全、态度、培训、业绩、能力”五个维度的量化考核机制，创新应用积分制管理工具开展全员业绩考核。她将考核结果与员工薪酬分配、职位职级调整、选人用人、评先选优等方面有效联动，实现了薪酬分配向业绩好、贡献大的员工倾斜。这一系列改革举措，成功解决了员工量化考核难、工作积极性不高、业绩考核结果应用有限、人力资源不良循环、管理信号延时滞后等问题，为企业注入了新的活力。

陈抒生和党员一起参观百年喀什馆。受访者供图

在陈抒生的改革日志里，记录着许多“破冰时刻”：2011年的“实干+创新”的工作理念;2015年，打破传统国有企业“大锅饭”，让制度“活”起来，员工“动”起来;2022年，带领党支部荣获了华电新疆公司五星和示范党支部……

这些数字背后，是无数个披星戴月的夜晚的付出。在担任设备维护党支部书记期间，陈抒生创建了“四心四力”支部品牌，通过“岗区队”赋能，将党建品牌的“软实力”转化为绿色发展的“硬势能”，为企业的高质量发展提供了坚强的政治保障。担任分工会主席时，她精心策划的“技术擂台赛”，让沉寂多年的创新工作室焕发出勃勃生机，培养了一批又一批的技术能手。调任综合管理部后，她主导的智慧办公系统让文件流转效率大幅提升，为企业的高效运转提供了有力支持。

27载职业生涯，陈抒生收获了无数荣誉。从公司“三八红旗手”到集团公司“巾帼建功标兵”，从“优秀共产党员”到“劳动模范”，再到技术能手、优秀党务工作者、集团公司“营销统计先进个人”等，每一项荣誉都是对她辛勤付出的肯定与褒奖。

如今，陈抒生依然保持着孜孜不倦的学习热情。她常说：“工作干就对了，在学中干，在干中学，只要持之以恒，就没有过不去的坎。”