百折不回破坚冰--记北新路桥集团2022年度“两金”清收先进单位西安分公司

本网讯(颉云辉 张杨)2022年9月，北新路桥集团西安分公司成立6个“两金”清收指挥部，22名领导干部完成认领指标金额的480.22%，该分公司全年累计完成“两金”清收指标的101.32%，荣获北新路桥集团“两金清收”先进单位。

朝着问题走，迎着困难上。2022年以来，北新路桥集团西安分公司牢固树立“两金”清收就是创收增效的理念，贯彻“自然生长法”，坚持“一线工作法”，以“四项经济工作”指挥体系工作机制为载体，通过强化组织领导、突出立责压责、密切协调沟通及健全监督考核等多项举措强拳出击，破除“两金”清收坚冰，为助力企业轻装上阵奠定坚实基础。

牵住“牛鼻子”，种好“责任田”。该分公司及时成立“两金”清收专项工作领导小组，明确“谁产生、谁收益、谁清收”工作思路，认真梳理欠款，明确目标责任，完善制度体系，对任务进行了逐人逐级分解，建立起由分公司主要领导牵头部署、统筹协调的长效化常态化工作机制，并制了定详细的分阶段实施计划，按照各项目具体情况、清欠难度拟定时限，通过确责压担和建立清单的形式让工作推进实起来、动起来、紧起来，把“两金”清收变成全员一项重点工作任务。

在该分公司“两金”清收中，西安分公司党总支书记张卫国亲力亲为，多次主动与业主对接沟通，无论在节假日，还是在疫情期间，始终按照约定付款节点协商催收应收账款，特别是在做完手术未完全康复时，依旧带病赴业主主要领导办公室“扎营”清收。

一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，一个方案一个方案有序推出。为高效率完成“两金”清收工作，该分公司始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，积极转变工作思路，拓宽清收渠道。一方面，采取责任到人、责任到事的措施，安排专人盯人、盯事、盯节点，坚持发函、协商、蹲守，持续极大与在建项目、完工项目业主方的对接协调力度，积极敦促业主方做好变更验验及计量确认等基础性工作，全力推进竣工项目结算有序进行。另一方面，采取商品房抵账、办理保理业务、供应链金融以支付工程款形式还款等方式，稳妥实现“两金”清收，年内通过签订房产抵账协议，收回应收账款1595550.16元，实现了应收应付同时清理。积极通过法律诉讼手段维护自身利益，面对拖欠周期长、回款难度大的欠款方“应函尽函、应诉尽诉”，并采用财产保全、土地拍卖等方式进行盘活。

“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”，既要拿出啃“硬骨头”的狠劲，也得有跋涉的韧劲。面对矛盾有办法，面对问题有路径，该分公司在抓稳抓牢“两金”清收指挥部工作落实落地及跟踪反馈的同时，严格按照绩效考核制度实施原则，将“两金”清收指标与薪酬奖金相挂钩，薪酬分配“上不封顶突出发展空间，下不保底突出风险防控”，绩效考核从“及格制”转变为“赛跑制”，强化正向激励“鼓劲”作用，变“要我干”为“我要干”，让压力和激励共同发力，制定相应清收激励政策，充分调动干部职工参与清收工作的积极性和主动性，多在思路和方法上创新，确保“两金”清收“应收尽收、应回尽回、颗粒归仓”。