延安机务段深入推进标准化规范化建设工作

一、明确思路。段党政主要领导利用交班会、专题会等时机，宣贯两化建设最新理念、要求，凝聚全员共识。成立标准化规范化建设领导小组，修订《标准化规范化建设考核评价实施细则》，确定了以安全质量、效率效益指标为核心，以技术标准、管理标准、作业标准为基础，内抓专业管理精细化建设，外抓现场作业标准化落实的创建思路。

二、构建体系。以指标及评价体系为依据，对国铁集团204项评价内容、473个评价项点、10项否决条件、8项创优指标和集团公司163项评价内容、501个评价项点，按照部门职能、岗位职责、作业范围自上而下逐项逐级分劈，落实到科室、车间、班组、岗位，形成指标管理网络。将指标管理与机务专业“915”“220”“333”对规、党建平推等既有机制融合，形成可量化、能评价的指标体系和评价体系。

三、健全标准。按照实用、够用、管用原则，制定科室、车间、班组、岗位建设模板，编制控制表、流程图，构建形成站段、科室、车间、班组、岗位一体贯通的标准化规范化建设体系。结合生产设备、上级规章制度等变化实际，对全段技术规章、管理制度、作业指导书进行全面诊断完善，上半年修订技术规章11项、管理制度27 项、作业指导书481 个，保障各项规章制度合法合规、贴近现场、管用实用，实现制度、流程、标准的交互渗透、同频共振。

四、全员推进。围绕方案制定、模板编制、检查督导等方面，制定专项检查考评计划，编制宣讲手册，明确专业科室包保车间，推进各车间标准化规范化建设，促进专业科室与各生产车间室建立沟通协调机制，加强专业管理和检查督导，强化上情下达和下情上传效率，及时挖掘亮点做法，选树先进典型，全员高效推进标准化规范化建设。

延安机务段 吴运鹏