延安机务段持续推进标准化规范化建设

一是建立常态机制。各牵头部门上报阶段工作完成情况，特色做法及需协调解决问题，及时发现和纠正推进过程中的落实不力和方向走偏的问题，形成阶段重点工作和工作提示，编制标准化规范化建设信息交流通报，通报各项工作推进进度、现场检查问题以及典型案例。召开标准化规范化建设月度工作会议，对合理化建议组织专业科室进行研判讲评，分析月度重点工作推进存在问题，总结好的做法，明确阶段重点工作。

二是强化监督指导。根据重点任务推进情况，各专业科室充分发挥监督指导作用，对包保部门工作推进情况动态掌握，及时总结好的做法，实行包保工作质量与绩效考核相挂钩，优化过程控制和结果导向，构建履责、评价、考核一体贯通机制，促进标准化规范化有效落实，夯实安全管理基础，提升安全管理质量，确保标准化规范化建设工作有序推进。

三是持续打造标杆。围绕“生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、作业管理、环境管理”六个管理要求，细化标准化规范化建设重点任务清单，明确时间节点，每季度打造一批标准化示范车间、班组、岗位，以现场会形式推广立标、学标、落标、对标典型做法，展示标准化车间、标准化班组、标准化岗位创建成效，营造互学互促的浓厚氛围。

四是持续正向激励。建立示范引领激励工作机制，持续开展合理化建议征集活动，按月组织合理化建议评审交流、成果展示和表彰奖励，促进群众性创新工作，凝聚职工智慧，提升职工的获得感、自豪感。对标准化规范化工作推进有力的部门、对典型案例被集团公司、段收录的部门，按照正向激励工作机制对包保及实施部门进行绩效奖励，由相关部门对参与的个人予以相应的绩效奖励，形成自上而下的持续正向激励机制。

延安机务段 车彦龙