延安机务段多措并举加强高技能人才队伍建设

本网讯(李晓东)畅通晋升通道，助力高技能人才施展才华。作为集团公司职级管理试点单位，延安机务段积极探索“新八级工”职级序列。一是在初级工之下增设学徒工，高级技师之上增设特级技师、首席技师，设置“八级十五层”分级管理模式，打开了技能人才纵向晋升“天花板”。二是以标准化岗位星级评定、安全质量考核、履职履责等为依据，动态考核，定期评价，形成技能等级能升能降机制，打破了技能人才横向等级“铁饭碗”。

抓好技能鉴定，夯实高技能人才队伍基础。针对延安机务段技能鉴定起步晚、符合鉴定条件人员少的现状，主动寻求突破。一是摸清底数深化培养。组织对机车司机中符合技师、高级技师鉴定条件的逐人摸排，由车间先行选拔，确保参考人员质量。二是克服生产任务紧、人员紧张的实际困难，组织首席技师对参考人员进行脱产培训授课，提升培训效果。三是根据鉴定需求，申请增加机车司机技师专场考试批次，提升考试靶向性。2023年机车司机新增技师、高级技师82人，接近延安机务段历年在聘技师、高级技师人数总和。

优化激励机制，营造高技能人才发展氛围。一是发挥岗位绩效导向作用，机车司机入轨技能等级1220人，制定技能等级计分标准，月度兑现绩效激励15.5万元;二是对高技能人才在干部招聘、班组长任用、评先表彰等工作中优先倾斜，营造人才光荣导向。通过各项激励引导，段参加技能等级提升积极性大幅提升，主动报名提升技能等级人数较2023年提升51%。