延安机务段多举措提升机务运用标准化规范化管理水平

一是激发全员参与。围绕运输效能提升、人员配班优化等难点堵点问题，深入开展合理化建议征集活动，发动全员参与、持续改善，解决现场运输组织实际问题。采取段、车间两级平台，畅通建议提报渠道，6月份征集合理化建议283条，采纳建议241条，已落实落地139条，奖励38900元。针对合理化建议中提报的优化作业指导书、列车操纵办法63条建议，经过专业科室审核、现场验证，采纳61了条，采纳率96%以上。对采纳的合理化建议、典型案例进行梳理，制作合理化建议展板8块，典型案例展板21块，有效激发职工参与生产管理的热情，汇聚了高质量发展合力。

二是搭建数智平台。以深化车间、班组标准化规范化建设为载体，导入精益管理理念，通过信息支撑、数据发掘、数智赋能，提升精益实践能力。自主开发安全生产数智化平台，整合运用、检修、安全、综合四大类27项信息系统，打通统计、整备、LKJ、运安等11项系统数据壁垒，构建起以机车动态、生产指令、应急处置等9大数据板块为框架的数智化管控平台，实现了“生产组织、现场监控、应急指导、质量诊断、统计分析”5大功能的信息互通共享，提升了机务运用安全管理水平。

三是推动实践精益。梳理精益管理相关知识制作4期培训课件，在段微信公众号及宣传屏中播放，引导各级管理人员深入学习精益理念和精益管理工具。运用A3报告、大野耐一圈等精益管理工具，对现有机车乘务员超劳管理体系进行系统复盘，梳理分析月度劳时不均原因，制定相应对策，运用信息化、可视化手段，搭建起段、专业科室、各运用车间三级管理体系，采取月、旬、日动态预警机制，实现了机车乘务员月劳时精细化管理，取得了显著成效。

延安机务段 车彦龙