延安机务段以安全大检查为契机拓展精益工具运用

延安机务段在安全大检查过程中，拓展运用精益工具，按照“反思自查、整治销号、验收总结”的阶段工作要求，统一思想，紧盯重点，强化安全风险综合防范，狠抓关键环节措施落实，履责督促、跟踪检查，确保安全大检查取得实效。

一是营造浓郁氛围。召开专题安委会，运用5S管理，结合工作实际下发活动通知，明确组织领导、工作阶段、量化要求、“七必查、八紧盯”重点任务，组织管理人员对典型事故案例进行学习，通过推送微信公众号、设置宣传展板，强化安全意识教育引导，利用学习会传达教育112场3175人次，提升主动维护安全环境的良好习惯，营造良好的活动氛围。

二是紧盯关键环节。发挥价值流分析作用，全面反思查摆在思想、管理、作风、落实、应急、劳安、行安七个方面存在的问题纳入问题库管理，制定整改对策，紧盯问题销号。在新成立调机车间管理方面，研判制定站机一体化风险管控措施21条，组织管理干部25人对7站10台调车机开展全面包保，发现生产组织、机车设备问题6件，制定整改措施，全力确保各个环节作业安全有序。

三是强化跟踪督查。运用持续改善理念，成立专项检查组，对照干部履责标准、问题整改清单、重点工作落实等，对发现问题形成整改问题销号清单，运用精益工具中的“5W”分析法，对安全问题进行全面剖析，明确问题的具体表现、产生原因、解决方法等，逐项对存在问题进行整改，进一步提升安全管控水平。

下一步，延安机务段将突出问题导向，深挖表象问题背后的根因，运用PDCA循环改善机制，进一步深化安全大检查成效，持续整治设备老化、规范作业标准等隐患问题，确保安全生产持续稳定。

延安机务段 雷琼