石家庄电力机务段实施明示化管理推动工作高质量开展

中国铁路北京局集团有限公司石家庄电力机务段坚持“少而精、简而新、坚持用”原则，实施各项工作明示化管理，推动工作高质量发展。

他们结合自身实际，瞄准安全生产关键环节，分类提炼明示化管理关键点，实施“挂图作战”，每日核对推进情况，及时解决各类问题。他们不断丰富挂图内容。在安全生产类、作业规范类、奖惩激励类、文化宣传类4类挂图基础上，将运用系统细化为关键站场示意图、关键作业流程图、标准化建设考评等15个项点，检修整备系统细化为隔离开关作业图、质量系统五大关键、整备作业流程图等12个项点。收集职工意见建议47条，优化完善生产任务、行车安全风险、整备范围、关键作业流程等“挂图”内容，在派班室、整备场、学习室、班组、检修库等生产场所揭挂各类图示1032张，让“挂图”融入现场作业。他们实施清单化管理，安排专人负责，建立电子档案，“安全生产类”挂图遇到生产组织变化、列车运行图调整、季节变化等情况10日内更新;“奖惩激励类”挂图在激励奖励、评优评先、星级管理等公布后5日内更新，确保明示化管理的实效性和时效性。成立检查小组，通过日常检查、动态检查、专项检查和培训考试，确保“挂图作战”取得成效。(王勇)