延安机务段认真做好“2+1”高职生定向培养工作

延安机务段紧盯“2+1”高职生接收工作，结合“入职即上岗”的联合培养要求，详细制定培训方案，切实提高培养实效，加强技能人才队伍建设，为陕北货运上量做足准备。

一是细化安排部署。组建青年志愿服务队从接站、住宿、就餐等多个方面进行引导和帮助，做好后勤服务保障工作。及时与新工取得联系，逐人通知报到时间及注意事项，在“延机视窗”刊登入路指南，帮助高职生尽快熟悉，快速融入。根据新工乘车安排，按照时间顺序制定接车计划，并为新工配备生活用品，协调灵宝东地区武装保卫部安排部队教官，组织为期7天的岗前综合素质军训，着力打造素质过硬人才队伍。

二是强化岗前培训。结合前期定向培养情况，精心制定岗前培训计划，优化培训内容，在既有安全基础、事故预防、季节性劳动安全等课程基础上，增加心理健康、法制、保密、防电诈等课程，健全培训内容。组织专业工程师向新工介绍路情、局情、段情，宣传培养政策、成长路径，提升新工企业认同感。召开迎新见面会暨入段安全第一课，段领导班子与新工面对面座谈，引导新工筑牢安全意识，积极扭转思维，适应身份转变，迅速融入铁路大家庭，早日正式顶岗，为创建一流铁路局注入新鲜血液。

三是抓实“青蓝工程”。提前为“2+1”高职生选拔导师队伍，优先从职业道德良好、工作态度积极、培带经验丰富的技师中推选，把好导师质量关，切实发挥“师带徒”传帮带作用。组织开展导师教学理论、教学方法、教学技巧专项培训，提高导师指导、传授能力。明确14个方面39个新工培训项点，提高“师带徒”培训工作的科学性、系统性和针对性，督促导师高标准、严要求完成培带任务，确保“青蓝工程”培养实效，促进人才队伍建设。

下一步，延安机务段将持续聚焦“2+1”高职生上线带来的新风险、新隐患，紧盯人身安全、劳动安全、作业安全，抓好管控措施落实，确保现场安全稳定，加速新工培养成才。

延安机务段 魏丽军