延安机务段运用精益提升职业技能等级认定通过率

延安机务段运用精益思维，针对职业技能等级认定通过率低、实操培训效果不佳等问题，通过构建“根因诊断—需求驱动—过程管控”的三维管理体系，实现3月认定通过率64.2%，较去年平均通过率45.8%实现跨越式提升。

一是诊断根因，优化流程。针对培训时间紧张、培训效果不佳，增加“报名摸底”环节，提前两个月组织报名摸底，确保考前培训有充足时间。构建“三阶过滤”机制，增加“报名前筛选”、“培训后验证”环节，通过考试、验证筛选，将业务能力较差、学习主动性不够、培训效果差的考生筛除，减少培训、考试资源浪费，缓解现场不必要的用人压力。

二是聚焦客户，需求驱动。针对职工提升业务积极性不高，从职工需求角度出发，打造职业发展通道、绩效分配导向、综合福利“三维价值驱动”体系，把技能等级运用到岗位选择、工班长任用、干部招聘、评优评先、福利分房、疗养等方面，让高技能人才有实惠、有荣誉。在原有技能津贴的基础上，重新修订《延安机务段技能人才职级管理实施细则》，拉开技能等级与绩效得分差距，做到中级工到首席技师13个层级全覆盖，绩效激励加分从10分到300分递增，加大激励措施，调动职工提升技能等级的积极性。

三是管控过程，验证效果。做实“青蓝工程”培带，选拔行车经验丰富、业务技能优异、工作责任心强的导师，制定技能提升培训计划，签订“青蓝工程”培训手册，开展一对一培带。对“青蓝工程”技能提升计划，从理论、实作、综合素养方面进行“技能认定考前评价及出徒认定”，做到过程及结果管控。

下一步，延安机务段将继续查找技能提升中存在问题，探索提升认定通过率方法，为提升技能人才队伍素质创一流铁路局添砖加瓦。

延安机务段 姚博