延安机务段探索降本增效新途径

近期，延安机务段运用精益管理、TQM全面质量管理理念，落实“坚持过紧日子”要求，以“激活资源、降本增效”为目标，深度践行“六个管理、五个环节、四个要求”工作部署，创新开展业务外包项目内部“抢单”模式，充分调动干部职工积极性，推动生产经营提质升级，为实现一流铁路局建设目标注入强劲动力。

一是强化成本控制，消除成本浪费。围绕“六个管理”中理清管理职责要求，精准定义“抢单”内涵，组织职工利用业余时间承接职责范围外且能力可及的业务外包事项。构建起全链条管理体系，确保“抢单”模式规范有序运行，减少人力资源的浪费，降低用工成本。

二是规范实施流程，确保工作质效。严格遵循“五个环节”工作逻辑，制定“信息发布-项目抢单-材料工具供应-质量评级-成本核定-绩效激励”标准化流程。从项目产生时的严格审核发布，到抢单成功后的方案细化执行，再到验收合格后的绩效兑现，全过程把控项目安全、质量与进度，保障降本增效目标落地。

三是优化协同联动，打通工作闭环。落实“四个要求”，着眼现场，充分发动全员参与，各部门各司其职、高效联动。设备科、办公室负责审核发布设备、后勤等不同业务“抢单”项目，计划财务科牵头成本核定与项目评估，材料科保障物资供应，劳动人事科落实绩效激励。同时，业务主管部门做好宣传与过程管控，车间积极参与实施，形成环环相扣的工作闭环。

下一步，延安机务段将持续深化精益管理，围绕创建一流铁路局“两年上水平”目标，进一步优化“抢单”机制，强化过程监督与成果评估。通过评选优秀项目、推广经验做法，进一步激发职工创新创效活力，不断提升外包业务自主化能力，为实现全年生产经营目标，全力探索具有机务特色的降本增效新路径。

延安机务段 姚博