延安机务段运用精益赋能促进提质增效

为进一步提升管理效能、优化工作流程，延安机务段以“消除浪费、创造价值”为核心，全面启动精益工作实践，为段高质量发展注入新动能。

一是坚持系统规划。成立精益工作专班，结合生产实际制定《精益周工作例会》机制，通过专题培训、案例分享等形式，累计开展精益专题交流培训15场次，实现“顶层改革、中层改善、底层改恶”的认知升级。制定段2025年标准化规范化建设工作要点、段战略部署运行机制，确定指标牵引的工作目标，设置周精益工作反馈机制，按周了解各部门精益改善进度，梳理完善作业全流程框架体系，对全段23个部门，涵盖安全、质量、经营、党建等多个领域作业流程进行全过程梳理，截至目前共形成流程标准567个。

二是坚持持续改进。通过建立段战略部署X矩阵，绘制保龄球图，落实爆红指标A3分析，纳入段改善项目池改善，并在周精益例会上交流改善经验，累计实施改善周23次，形成改善案例23个。以全面质量管理(TQM)理论为指导，聚焦一次乘务、检修、整备作业等五大核心业务，系统开展FMEA失效模式分析。根据RPN值将作业风险等级具体分为重大、较大和一般，通过制定整改对策和卡控措施，优先对主业务的重大风险进行优化，实施专项行动改善后，一次乘务作业的重大风险数由12项优化至7项、一次检修作业的重大风险数由6项优化至3项。

三是坚持问题导向。管理人员带头进行改善，将改善情况与月度C类解决问题相关联，月收集、月评比，纳入一体化绩效考核，截至目前，管理人员改善提案1120项，122项评为优秀改善案例，通过积少成多、积沙成塔的方式，拉动段现场管理水平。按季度进行精益工具运用案例评选，下发评选通报2期，47项案例获奖，共计奖励1.34万元。

下一步，延安机务段将深化精益理念，强化长效机制，推动精益改善成果标准化转化，持续释放精益管理价值创造效能。

(延安机务段 魏丽军)