延安机务段积极推进差异化培训

延安机务段运用精益理念，以“岗位需求、个体差异、实战实效”为抓手，识别并消除无效培训，力戒形式主义，提高培训针对性，靶向提升职工岗位技能，不断建强职工队伍，为现场安全提供坚实保障。

1.精准定位，摸清岗位培训需求。针对以往培训工作中存在的“大水漫灌”问题，从现场作业人员培训需求分析入手，深入调研各岗位作业技能要求，厘清岗位静态基础性差异。建立以岗位作业项目牵动，以正常作业技能、非正常应急处置、安全风险自控措施和法规敬畏意识为核心内容的个性化岗位培训清单。完成电力机车司机、电力机车副司机等17个主要岗位差异化岗位培训项目清单。

2.验证优化，提升岗位清单精准性。指导各车间、班组利用学习会、班前会、探讨会等多种方式对差异化培训清单进行广泛研讨验证，对不符合现场实际的项点及时修改发布，以固化、优化、再固化、再优化的方式，推进标准螺旋式迭代升级，不断形成更加科学完整的标准体系，确保差异化培训清单持续精准匹配现场需求，为全面推进差异化、个性化日常培训奠定坚实基础，有力保障了培训内容与岗位需求高度契合，切实提升了职工业务水平和职业素养。

3.靶向补强，提升岗位培训针对性。围绕岗位培训清单，根据各模块在日常作业中的难检度，确定覆盖验收周期，拆解形成年度、月度验证计划。按照验证计划，通过理论机考、实作考评等方式，检查验收职工对各模块的实际掌握情况，利用职教大数据管理系统，建立职工技能矩阵。对照职工技能矩阵，精准结合职工短板、不足，开展“对症下药”式培训，真正做到“缺什么、补什么”，有效提升了培训的针对性和实效性。

下一步，延安机务段将持续狠抓“项目清单编制、清单验证计划制定、技能矩阵建立、动态补强提升”四个环节的闭环管理，实现减轻职工学习负担、化解一线工学矛盾、降低职教管理负担的目标，为段高质量发展提供坚实人才支撑。

延安机务段 钟亚杰