延安机务段全力冲刺年度运量目标

延安机务段积极响应集团公司“大干一百天，冲刺目标值”活动，认真谋划、精准施策，从运输组织、安全管控、机车质量3个方面系统推进，全力确保年底运输增量任务顺利完成。

一是强化运输组织。依托数智化决策平台，结合开行趋势、各点休时长短，动态调整各车间供班，制定跨线支援方案，从包西线调整30班双司机支援浩吉线，保障灵榆交路增量。制定浩吉线机车交路调整方案，组织过线机班看道，制定培训清单，开展差异化专项培训，强化现场关键环节指导。针对浩吉线万吨恢复开行实际，组织管理人员跟班写实，优化完善万吨精准操纵五色图，确保重载列车有序开行。

二是筑牢安全防线。做细调车机车安全管控颗粒度，组织各运用车间、调机车间，通过添乘写实、现场摸排，分场景研判调车作业风险，细化安全管控措施，制定21个调车站143个“一钩一案”。针对“新工”首次过冬实际，通过观看警示教育短片、讲解劳动安全案例等方式，增强“新工”安全责任意识。围绕“浩吉机车交路调整”变化点，制定7个方面17项管控措施，纳入一次作业标准化，确保交路安全调整。

三是紧盯机车质量。建立阶段式三级派工机制，打破单向指令传递模式，构建“发布-派工-复述-质疑-澄清-确认”的双向互动闭环。技术科通过日班审批会向车间传达生产计划，明确具体任务。车间梳理机车遗留、动态、惯性故障，完成质量复盘，围绕问题复检全车并形成任务单，复检后由副主任组织研究制定“一车一案”技术方案，向班组长进行质量交底。班组长在班前点名会时，通过互动式派工，将任务细化分配至每名职工，确保任务交底清、变化点及影响清、作业分工清、关键环节清、注意事项清、完成时限清，保障机车质量。

下一步，延安机务段将持续强化现场安全管控，优化生产组织，做好人车供应，全力以赴打赢年底增量攻坚战。

(延安机务段 钱栋 王康)