延安机务段以覆盖式包保为牵引，全力确保外点安全稳定

为充分发挥干部在安全生产中的监督指导作用，确保安全风险控制及重点工作有效落实，延安机务段运用目视化管理理念，以纸卡系统工具为依托，将外寓、专调机车包保实施方案落实情况可视化，推动标准“化”到岗位、风险研判“控”到关键，实现作业有序可控，确保安全生产稳定。

一是建立标准，构建管控体系。针对14台专调机车、8个外点公寓，建立段领导班子、科室、车间三个层级包保机制，按照月度检查、季度各点覆盖、个人年度包保，将责任落实到人，实现专调机车及外点公寓管控“有标准”“有人盯”“能盯住”。进一步明确包保检查内容，建立现场检查情况，开展专业化检查，让管理干部带着目的下现场、盯着标准查落实、抓着问题促整改，确保“查得出”“改得快”，杜绝“走哪里查哪里、查到什么就是什么、查不到就没问题”的现象，筑牢现场安全管控“防护网”。

二是科学研判，精准管控风险。通过“两下两上、上下结合”的方式，全面识别、归集、评估，形成8项包保职责，分类确定5项段级、5项科室、3项车间量化指标，利用纸卡系统工具可视化推进，真正做到分层分级管控。建立监督检查、责任追究机制，明确专业管理人员包保管控职责，按季度对包保检查情况进行回审，对存在问题纳入月度履职通报，严肃追究管理责任，进一步压实责任、管住风险、保住安全。

三是紧盯现场，强化安全控制。围绕安全关键、风险管控、隐患排查等方面的难点、堵点问题开展调查研究和深入分析，完成14个专调点及4个外公寓全覆盖检查，发现问题61件，针对44件作业类问题，逐项建立检查问题整改销号表，本着“发现和解决现场问题”的原则，指导相关部门制定整改措施，督促责任部门逐项闭环整改，切实确保现场安全。针对管理方面存在的17件问题，逐条优化完善，不断提升标准、制度供给能力，促进管理品质提升。

下一步，延安机务段段将坚持问题导向，持续聚焦现场关键，不断推进薄弱关键包保检查PDCA迭代升级，延伸安全管理触角，提升安全管控能力。

延安机务段 钱栋