河南省漯河市公路事业发展中心持续优化目标管理推动创先争优

中国交通在线河南讯（周德亮 王艳玲）2026年以来，河南省漯河市公路事业发展中心持续优化年度目标管理工作，坚持党建引领与业务攻坚同频共振，通过机制、载体、考核“三个一体”统筹推进，凝聚中心干部职工干事创业合力，全力推动全市公路事业争先进位、高质量发展。

一是坚持机制一体谋划，压实“责任链”。 紧扣2026年度全市交通运输发展总体安排，确立“目标牵引、实干争先”工作基调。将年度核心指标进行拆解，实行“目标任务清单化”管理。中心各部室签订年度目标任务书，明确目标完成的“路线图”和“时间表”，确保责任到岗、任务到人、节点到位。

二是坚持载体一体推进，筑牢“桥头堡”。推行“党建+公路”深度融合模式，做到工作同谋划、推进同发力、督导同跟进、考核同对标、奖惩同落实，破除 “两张皮” 问题。找准创先争优与公路主责主业的结合点，制订印发《深化创先争优活动实施方案》，明确10个方面的争创目标、争创措施，将争先创优融入中心工作全过程，以目标定方向、以争先激活力、以实干促落实，推动全体干部职工锚定任务对标先进、紧盯指标比拼实绩，切实把创先争优热潮转化为攻坚突破实效，以双向融合赋能公路事业提质增效。

三是坚持考核一体问效，用好“指挥棒”。 健全“督导考核一体化、结果运用刚性化”机制，将创先争优活动成效纳入年度目标管理考核体系。采取日常督查与定期考核相结合的方式，既看规定动作，更看业务实绩，坚决防止“两张皮”现象。强化考核结果运用，对年终完成创先争优目标任务的部室给予加分、评先评优中优先推荐，激励中心干部职工担当作为、争先进位，有效保障了年度目标顺利实现。

2026年以来，河南省漯河市公路事业发展中心持续优化年度目标管理工作，坚持党建引领与业务攻坚同频共振，通过机制、载体、考核“三个一体”统筹推进，凝聚中心干部职工干事创业合力，全力推动全市公路事业争先进位、高质量发展。

一是坚持机制一体谋划，压实“责任链”。 紧扣2026年度全市交通运输发展总体安排，确立“目标牵引、实干争先”工作基调。将年度核心指标进行拆解，实行“目标任务清单化”管理。中心各部室签订年度目标任务书，明确目标完成的“路线图”和“时间表”，确保责任到岗、任务到人、节点到位。

二是坚持载体一体推进，筑牢“桥头堡”。推行“党建+公路”深度融合模式，做到工作同谋划、推进同发力、督导同跟进、考核同对标、奖惩同落实，破除 “两张皮” 问题。找准创先争优与公路主责主业的结合点，制订印发《深化创先争优活动实施方案》，明确10个方面的争创目标、争创措施，将争先创优融入中心工作全过程，以目标定方向、以争先激活力、以实干促落实，推动全体干部职工锚定任务对标先进、紧盯指标比拼实绩，切实把创先争优热潮转化为攻坚突破实效，以双向融合赋能公路事业提质增效。

三是坚持考核一体问效，用好“指挥棒”。 健全“督导考核一体化、结果运用刚性化”机制，将创先争优活动成效纳入年度目标管理考核体系。采取日常督查与定期考核相结合的方式，既看规定动作，更看业务实绩，坚决防止“两张皮”现象。强化考核结果运用，对年终完成创先争优目标任务的部室给予加分、评先评优中优先推荐，激励中心干部职工担当作为、争先进位，有效保障了年度目标顺利实现。